《中层管理者领导力提升与团队建设》.pptx

  中层管理者领导提升与团队建设   主讲：张耀升;张耀升先生简介; 管理者角色认知与职责定位 ;管理就是运用各项资源去实现企业目标的一个过程 。;杰出管理者的四个角色;管理的8个意义;管理的8个意义;;指 挥 链;?承上——参与决策;?启下——指导操作;管理是透过他人完成工作;管理者心智;领导思维与影响力;;论领导; 首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可，最后则是影响。;非权力影响力??能体现领导力;领导者的影响力;内驱力，个人精力充沛——有行动的冲劲 激发力，调动和鼓励他人的能力——富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至 决断力——对速度有与生俱来的追求——坚定的信念和大胆的支持 执行力——达到目标 ; 管理技能：授权和辅导下属 ;授权还可以带来;何为有效授权; ;授权四步骤及授权技巧 ;辅导的含义;工作辅导操作六步骤;全面沟通； 绩效导向； 伙伴关系； 向导角色； 因为有爱。;分享与反馈； 提问与倾听； 给予建议； 探求可能性。 ;教练四步曲;巅峰团队发展规律与要素;每个人的能力都有限,要有所成就我们必须借助团队,让我们把握团队的定义;工作群体;团队工作更有效率?;团队绩效;团队建设经过的五个阶段;;巅峰团队构成7要素;选择团队成员;激励原理;团队激励原理;建设高情商团队顺畅合作;提高团队情商;情商对团队的价值;建设高情商团队;团队中的成员关系;建立感情存款;沟通双关图;团队沟通需要;50;●自我为中心的攻击式; ●和平性格特征的退让式; ●敏感却具有攻击性的消极进攻式; ●积极自信式。;沟通的原理和障碍; ——准确性原则：表达的意思要准确无误 ——完整性原则：表达的内容要全面完整 ——及时性原则：沟通要及时、迅速、快捷 ——策略性原则：要注意表达的态度、技巧和效果，这就必须考虑沟通的策略;54;团队冲突化解与打造团队精神; 退避：对冲突采取逃避或压抑的态度； 顺应：冲突一方愿将对方利益置于自己利益之上的态度； 妥协：冲突双方都愿意放弃某些事物的状态； 竞争：追求满足于一己私利采取零和游戏； 统合：冲突双方都期望能完全满足对方需求。;冲突反应的意图类型：;团队冲突是不可避免的;团队精神的误区;团队精神的内涵;团队协作与学习型组织;团队协作与学习型组织;建设合作的文化;团队文化建设;如何打造团队精神; 管理技能：执行 ;多数失败责任是在执行!!;企业执行力;69;执行的四个核心要点;执行体系;管理的“主动”与“被动”的过程;计划的结构和写法;计划的结构和写法;执行人才特征;高绩效团队执行力建设 ;执行措施;Thank You !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Friday, January 29, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:21:2522:21:2522:211/29/2021 10:21:25 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2122:21:2522:21Jan-2129-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:21:2522:21:2522:21Friday, January 29, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2122:21:2522:21:25January 29, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。29 一月 202110:21:25 下午22:21:251月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2110:21 下午1月-2122:21January 29, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/29 22:21:2522:21:2529 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:21:25 下午10:21 下午22:21:251月-21