HR职场规划与成长之路.pptx

职场规划与成长之路讲 师：严正任 重 道 远， 前 程 锦 绣成功企业如何以人为本德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。”摩托罗拉的企业管理理念：企业管理=人事管理人事管理=绩效管理企业的核心竞争力与的工作核心竞争力是一种整合的能力管理才是核心竞争力企业的价值观念是内驱力事在人为，人是根本这一切，就是现代企业的使命与挑战中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下：? 如何建立有效的绩效考核体系？? 如何有效激励和留住人才？? 如何制定合理的员工薪酬体系？? 如何建立和增强企业核心竞争力？? 如何建立高效灵活的业务流程？ ? 财务资源如何配合高速发展？ ? 如何有效管理销售渠道 ? 如何有效拓展并保留客户资源？ ? 如何利用信息技术创建优势？ ? 如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？ ，从幕后走向台前“我从事人力资源管理已有35年的历史了，我从来没有像现在这样感到兴奋。过去人力资源部门的作业如同放在汽车后舱内的备用轮胎，遇到紧急情况，会拿出来用一用，而一旦紧急情况消失了，便又把它放回后舱。而现在我感到我们如同滚动的车轮一样，与整个企业竞争同步前进”。——美国德克萨斯副总裁传统人事管理 与现代人力资源管理的区别 传统的人事管理是以“事”为中心，注重的是控制与管理人，属于行政事务式的管理方式。而现代人力资源管理以“人”为核心，把人作为活的资源加以开发，人力资源被提到战略高度。而不是把人作为一种“工具”，人力资源管理注重人的心理与行为特征，强调人与事相宜，事与职匹配，使人、职能取得最大化的效益。 现代人力资源管理提倡全员管理，注重非人力资源主管的素养与技能培育。人力资源管理者的新角色未来/战略 变革推动者员工激励者战略伙伴过程人员业务专家内外公关高手行政管理专家现在/操作优秀应具备的特质高尚的品德操守良好的职业意识纯洁的爱与宽广的心（包容）积极珍赏的心态与眼光（挪亚方舟）学而无厌，学做真人诲人不倦，教人求真的传道者意识对人有感觉，对人的成长有兴趣，有使命意识爱与家2003年春节联欢晚会上，一曲业余选手的《让爱住我家》在群星林立中被评为歌舞类的一等奖，这传达了什么样的信息？人人都需要爱，人人都需要家。的5P1L模式识人为基础选人为先导用人为核心育人为动力留人为目的爱人是灵魂选人留人识人爱人用人育人可以说的工作是信心的工作，爱心的劳苦，盼望的忍耐因为人是生命体，有生命成长的规律，也有生命的脆弱与需求优秀主管应具备的能力高度的整合能力良好的策划能力良好的协调能力扎实的专业技能高度的行动力与执行力规范化的能力创新意识与创新的能力高度的意志力与承受能力人力资源所从事工作的技能高层 战略层中层 管理层基层 执行层人力资源经理如何争取内外各项资源的支持开展工作时，人力资源主管如何争取公司的支持高层的支持横向部门主管的支持广大员工的支持改变思维方式，学会站在的角度及其他业务部门的角度考虑问题，了解他们的关注，在此基础上，尽量从为企业实现战略发展提供解决方案的角度来考虑解决方案。学习财务，商业动作等方面的专业知识，主动旁听相关部门的业务会。走出去，请进来，与部门经理建立亲密的伙伴关系。应该如何对待员工员工的引路人员工的激励者员工利益的代言人劳资关系的协调者经理对待员工的操练尊重员工对每位员工充满兴趣不要随意评价员工以期望员工对待你的方式对待员工人力资源经理如何运用外部的资源借助外部的咨询顾问师培训专长的咨询顾问机构电脑系统的集成专家、学者，聘任他们为顾问，参加他们的活动媒体、网站参加人力资源管理的团体，每个公司同类型的问题、经验、操作过程的分享如何学习进修买系统性的丛书或光盘，涵盖广泛，长期陪着你，反复观看参加培训机构，口碑好的教师与机构如公司资金允许，项目运行起来又有复杂性，请较好的咨询公司帮助实践经验与良师益友的帮助、沟通抓住机会向其他部门主管学习经营管理各面业务建构职业化队伍的操作部门学习，分享新知，建立学习型的团队分工协作，交替轮岗，扩展经验与历炼职场辅导，职业生涯规划的出路入主高层职场讲师企业军师荐才伯乐 告 诫： 不要与上司争名 不要与下属争功 不要与同事争利深 深 祝 愿： 快 乐 工 作， 幸 福 生 活！9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意