运营管理计算题.docx

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 运营管理计算题 设施网络中的新址选择方法之一：运输量法 例题：现有工厂A，A工厂给三个配送中心送货。 A工厂的最大生产能力是 400单位，现在三 个配送中心的需求都在增长， 预计需求分别是200，400，300。因此，公司考虑再建一个工厂， 初步选在B地，B工厂的设计生产能力是 500单位。这两个工厂的产品运往三个配送中心的单 位分别是：A1为元，A2为元，A3为元，B1为元，B2为元，B3为元。用运输量法，总运输成 本最小的运输方式是什么这时的运输成本是多少 配 配送中心 3 生产能力 送中心 1 2 工厂 A 5.0 6.0 5.4 400 B 7.0 4.6 6.6 500 需求 200 400 300 900 900 选择的运输方式如下： 配 配送中心 生产能力 送中心 1 2 3 工厂 A 5.0 6.0 5.4 400 200 200 B 7.0 4.6 6.6 500 400 100 需求 200 400 300 900 900 运输成本为：200×5＋400×＋200×＋100×＝4580（元） 例题：某公司现有 3个工厂，A、B和C，它们在 3个城市。有2个仓库P和Q，它们位于不 同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场 2100 吨 产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一个新仓库。经调查研究和评价，确定 X 和Y两个点可建仓库。有关资料如表所示： 生产能力 到各仓库单位运费（元） 工厂 （吨/月） Q X Y P A 2400 15 27 48 10 B 2400 27 12 24 15 C 1800 45 24 9 27 生产能力 到各仓库单位运费（元） 工厂 （吨/月 P Q X Y ） A 2400 15 27 48 10 B 2400 27 12 24 15 C 1800 45 24 9 27 解：假设在 X地建立仓库，则如上图。 运输费用＝2100×15＋2100×12＋1800×9＋300×24＝80100（元） 生产能力 到各仓库单位运费（元） 工厂 （吨/月 P Q X Y ） A 2400 15 27 48 10 B 2400 27 12 24 15 C 1800 45 24 9 27 假设在Y地建立仓库，则如上图。 运输费用＝2100×15＋2100×12＋300×10＋300×15＋1500×27＝83700（元） 与在X地建仓库的运输费用相比较，所以应该在 X地建仓库。 课堂练习：A、B、C、D四个城市的需求量分别是50、60、25、30，现有X和Y两个工厂，产量分别为50、40，从X到四个城市的运输成本是9、8、6、5，从Y到四个城市的运输成本是9、8、8、0，现准备在Z地建厂，Z地到四个城市的运输成本是5、3、3、10，运输方式该如何安排Z地的产量是多少 例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成 6个部门，计划布置在一个 2 ×3的区域内。已知这6个部门的作业关系密切程度， 如下页图所示。请根据图作出合理布置。 部门1 A 部门2 A X 部门3 E U U I O 部门4 X A A X 部门5 O A 部门6 A 解：第一步，列出关系密切程度（只考虑 A和X）： A：1—2 1—3 2—6 3—54—65—6 X：1—4 3—6 3—4 第二步，根据列表编制主联系簇，如图1所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始，如本例的部门6出现3次，首先确定部门6，然后将与部门6的关系密切程度为A的一一联系在一起。如图1。 2 4 2 4 6 1 6 3 5 5 图1 联系簇 图2 联系簇 第三步，考虑其它“ A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽量加上去，否则画出分离的子联 系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图 2所示。 第四步，画出“ X”关系联系图，如图 3所示。 1 1 2 6 4 3 5 4 3 6 图3 X关系联系簇 图4 最后结果 第五步，根据联系蔟图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门，如图 4所示。 注意：（1）方案不唯一；（2）仅反映部门间的相对位置。 例题： 某公司生产热水瓶，需求预测和成本数据如下表。该公司现有库存 12万只，希望期末库存是 15万只。该公司每季度的最大加班能力为该季度正常生产能力的 20%。外协厂家可以使季度 生产能力增加 10%，根据公司表中的生产能力， 用图表法确定综合计划。 不允许任务积压和库 存缺货。 季度 1 2 3 4 合计 需求 15 18 17 22 72 单位产品的库存成本是元 /季度，单位产品的正常生产成本是元，单位产品通过加班的生产成 本元，单位产品通过外协增加生产的成本元。由于第一季度外来务工人员回家过春节，春