一名出色的主管须具备的条件.pptx

;主管扮演的三大角色 (一);主管扮演的三大角色 (二);主管扮演的三大角色 (三);主管的三大能力;绩 效 管 理 流 程 图;法约尔：管理的5项基本职能; 主管工作现状调查;工 作 风 格 测 定;管理者的角色转换;主管的工作风格;主管的四种工作风格;工作风格与自我管理;时 间 管 理;第四代时间管理;案 例 分 析;四象限工作性质分析;案例分析;案 例 分 析;15项浪费时间的主要因素;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（一）;怎样处理并减少工作中的“救火”现象（二）;案 例 分 析;时间管理理论使用范围;案 例 分 析;每 日 工 作 时 间 记 录 日期;时 间 管 理 的 具 体 方 法 （一）;时 间 管 理 的 具 体 方 法（二）;组 织 好 部 属;目 标 管 理;目 标 管 理 的 作 用;;企业在目标管理中遇到的问题;目标管理的特点一;目标管理的特点二;目标管理的特点三;工 作 目 标 的 类 型;目标的SMART要素;目标SMART练习;目标标准的特征;目标制订的步骤;如何实施目标管理（ MBO）;制定计划工具一;上海分公司2000年销售目标;上海分公司2000年销售目标;甘特图（进度表）;目标检查进度表;网 络 计 划;目标任务书;绩 效 管 理 系 统;教练(Coaching);;当前在职辅导面临的问题是:;主管应扮演的4种辅导角色;;辅 导 策 略;绩 效 伙 伴;计 划 性 的 工 作 教 导;以下八项活动可用于完成学习循环;辅导部属的步骤一;辅 导 部 属 的 步 骤 二;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤三;辅导部属的步骤四;;职务说明书案例（一） ;职务说明书案例（二）;职务说明书案例（三）;职务说明书案例（四）;授 权 的 意 义;授权中存在的问题（一）;授权中存在的问题（二）;可 以 授 权 的 工 作;不 可 授 权 的 工 作;授权的流程;任 务 指 标;进 度 监 督;成 果 评 估;授 权 练 习（一）;授 权 练 习（二）;授 权 练 习（三）;有效解决问题（一）;问题的类型;有效解决问题（二）;直 方 图;要因分析;因 果 图;关 联 图; ;直 方 图;绩效管理案例;绩 效 评 估;年终绩效评估二大系统;年终评估的新理念;绩效评估系统;年终评估的项目;??效评估的意义;绩效评估中4种员工类型;员工消极情绪分析;激 励 理 论;需 要 理 论;期 望 理 论;X、Y 理 论;管理者影响的二种结果;激励的金字塔模型;练习三、激励机制模型;西安杨森激励机制;主管必须建立沟通管道;Jahair 窗口;沟通练习一：怎样与上级沟通;沟通练习二：怎样与下属沟通;沟通练习三：怎样与同级沟通;练习：沟通的三种自我心理状态;个人沟通的五种风格;六种人际关系;如何与上级沟通;成功球队的特征;成功团体的特征;衡量团队有效性的标准;管理团队的技能（一）;管理团队的技能（二）;建设成功团队的4个阶段（一）;建设成功团队的4个阶段（二）;建设成功团队的4个阶段（三）;建设成功团队的4个阶段（四）;团 队 建 设 练 习;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:09:5722:09:5722:092/17/2021 10:09:57 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:09:5722:09Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:09:5722:09:5722:09Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2122:09:5722:09:57February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:09:57 下午22:09:572月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:09 下午2月-2122:09February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 22:09:5722:09:5717 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。