中化集团平原精益管理培训.pptx

推进精益管理，建设精益企业 精益管理办公室 2009年6月;目录;精益工作的指导原则:;■ 组织人员保障 从精益督导小组、到兼职人员组成的精益管理办公室、到专职的精益管理办公室，公司根据精益不同阶段工作的需要，及时调整人员部署，为精益工作的推进提供组织保障。 ■ 全员普及培训： 就公司推行精益的战略意义、精益理念和方法在总部、分销网络、控股企业进行一轮普及培训，对分销网络、控股企业关键岗位进行了重点培训。 ■ 初步建立并明确了精益管理六大机制： 培训机制、合理化建议机制、沟通与交流机制、工作评估与奖励机制、过程监督机制、循环机制等六大机制在实际工作中得到应用并取得初步成效。 ■ 重点实施了一批精益项目： 各单位《精益改善行动责任书》的形式，启动了一轮精益改善项目；08年共启动精益项目135个，当年实施完成117个（根据项目自评统计，肥业、涪陵等五家控股企业的精益改善项目实现成本节约998万元）。 ■ 奖励：对表现突出的改善提案、内训师、组织工作优秀单位进行了奖励（4.85万元）。;2008年精益工作的主要不足 ;;2009年精益管理工作： ;2009年精益管理工作： ;2009年精益管理工作： ;;　精益项目的分类 　　　Just Do It 　 精益改善提案 合理化建议 　　快速改进类项目 　　突破类项目 ;;;;合理化建议的定义;;精益制度之二：精益改善项目（推动各单位持续改善）;项目立项：须填写《精益项目立项表》，项目立项注意“五要素” 　项目名称：提高熔体车间夏季开车率（项目编号：K00054 ） 　 现状描述：夏季高温、多雨、空气相对湿度大，熔体装置经常被迫停车，导致开车率很低 （06年夏季37%，07年夏季 35%），不仅造成成本增加，而且不能完成生产任 务，影响到公司的经济效益。 　 改善目标：熔体车间夏季开车率达到75%以上，降低成本100万元。 　 责任人：　郑树林 　　项目成员：阚洪福、王绪涛、李树坤、单开春等 　 完成时限：开始时间：08年5月1日 完成时间： 08年8月31日; 中化化肥精益改善项目立项表 提交日期： 年 月 日;项目评价 ： 按照项目的选择情况、实施情况、实施效果三个方面对精益改善项目进行综合评价，评价细则和标准见《精益项目评价表》。 ; 21;;精益工作综合评分卡;精益工作综合评分卡;精益工作综合评分卡;部门层面; 精益管理四项基本制度，使精益工作有章可依，促进全员参与;2009年精益管理工作： ;2009年精益管理工作： ;精益管理宣传专栏 ;精益推进动态;;精益管理基本制度介绍— 其他工作;;目录;各单位精益推进中的主要不足： ;精益项目实施过程中存在的普遍问题 ;目录;几点建议： ;验收流程;结 束 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:56:4911:56:4911:562/17/2021 11:56:49 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2111:56:4911:56Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:56:4911:56:4911:56Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2111:56:4911:56:49February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202111:56:49 上午11:56:492月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2111:56 上午2月-2111:56February 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/17 11:56:4911:56:4917 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:56:49 上午11:56 上午11:56:492月-21