原创力文档- 1、本文档共48页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
企业国际化;日本企业国际化的阶段 ;1、1960年代：出口导向阶段;2、1970年代：海外生产阶段;3、1980年代：全球化战略初级阶段;4、1990年～2000年：全球化发展阶段;5、2000年以后：全球化发展新阶段;日本企业国际化的现状;总结;日本企业的国际化不仅是生产体系，而且还包括研究开发体系和管理体系。不仅在世界各地设立生产基地，还在美国、欧洲和亚洲等地设立研究开发中心和地域总部，这意味着日本企业开始建立三极化或四极化的全球化管理体制。;;管理;;企业管理;;;;跨国公司定义的三个要素：;几个常见概念：;学习目标;第1节 公司层战略及其分类;一、公司层战略的内涵;二、公司层战略的类型;第2节 多元化战略的动机;四、追逐市场竞争力的驱使
（一）掠夺性定价
（二）互利销售
（三）相互制约
五、资源的推动力
六、对管理能力的自信
七、管理者的个人动机 ;第3节 业务多元化的管理——资产组合分析模型;一、波士顿矩阵;*;*;（二）波士顿矩阵的运用;（三）波士顿矩阵的贡献;（四）波士顿矩阵的局限性;二、通用（GE）矩阵;*;*;GE矩阵;三、产品/市场发展矩阵;四、业务资产组合模型的选择;第4节 多元化战略实施的方式;一、内部创业;二、并购;三、合资;第5节 多元化的有效性;一、多元化的陷阱;二、多元化的有效性;感谢您的关注
文档评论（0）