人力资源管理师二级人力资源规划讲义.ppt

人力资源管理师 （二级） ;第一章 人力资源规划;第一单元 企业组织结构设计;二、组织理论与组织设计理论的对比分析;组织理论的发展;组织设计理论的分类 P2;三. 组织设计的基本原则 P22013年考点;四. 组织结构模式（补充资料）;;直线制的特点;职能制;职能制的特点;直线职能制;直线职能制的特点;事业部制 2007年度考点;事业部制的特点 ;矩阵制;矩阵制的特点;新型组织结构模式 P4; 1. 多维制结构又称立体结构，是矩阵制组织结构的进一步发展。;1.多维立体组织结构; 2. 模拟分权制是介于直线职能制与事业部制 之间的一种组织结构形式。 2007年度考点 ;2. 模拟分权组织结构 P5;3. 分公司与总公司 分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。适用于横向合并形??的企业。 4. 子公司与母公司 子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业。 子公司不是母公司本身的一个组成部分或分支机构，它有自己的公司名称和董事会，有独立的法人财产，并以此承担有限责任，可以以自己的名义从事各种业务活动和民事诉讼活动，即独立承担法律责任。 ;5.企业集团 P6 企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 企业集团的职能机构框图 依托型组织职能机构 独立型组织职能机构 智囊机构及业务公司和专业中心 非常设机构 ; 五. 组织结构设计的程序 P82009年度考点;六.部门结构不同模式的选择;第二单元 企业组织结构变革2010年考点;二. 企业组织结构变革的程序 P10;（一）组织结构诊断基本内容 P10 ;（一）组织结构诊断基本内容 ;（一）组织结构诊断基本内容 ;（一）组织结构诊断基本内容 ;（二）实施结构变革 P12;1.企业组织变革的征兆 P12;2.企业组织结构变革的方式;（三）排除组织结构变革的阻力 P13 2008年度考点;三.企业组织结构的整合 P132008、2013年考点;组织结构整合的具体对策有： ①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有??构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上； ②如果上述现象非常严重，则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构，在此基础上再作整合。;企业结构整合的过程 P14;组织变革的注意事项 P21 2010年考点; 第二节 企业人力资源规划的基本程序;一. 企业人力资源规划的内容 P21; 人员规划;二. 企业人力资源规划的作用 P23;三. 企业人力资源规划的环境 P24;四. 制定企业人员规划的基本原则 P25; 五.制定企业人力资源规划的基本程序 P26;六. 企业各类人员计划的编制P28;（二）上述计划的关系是： ①企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作岗位说明书和企业人力资源盘点的情况来编制；?????????????????????????????????? ②人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划；?????????????????????? ③人员供给计划是人员需求计划的对策性计划；?????????????????????????? ④人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持； ???????????????????????? ⑤人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。???????????????????? （3）为了确??上述计划的有效实施，应当： ①编制人力资源政策调整计划；?????????????????????????????????????? ②对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。?; 第三节 企业人力资源的需求预测;第一单元 人力资源需求预测的基本程序;三.人力资源需求预测的内容 P30;四. 人力资源预测的作用 P31;五. 人力资源预测的局限性 P32;六. 影响需求预测的因素 P322013年考点;七. 人力资源需求预测程序 P33;(一) 准备阶段 P33;(一) 准备阶段;(二)预测阶段 P36;(三) 编制人员需求计划 P37;第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法;第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法;第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法;第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法;第三单元 企业人力资源的总量预测(了解);第四单元 企业人力