2021公司主管个人工作计划模板合集,(5篇附目录)(Word最新版).docVIP

2021公司主管个人工作计划模板合集,(5篇附目录)(Word最新版).doc

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
编号: 时间:2021年x月x日 学无止境 页码:第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 13页 第PAGE \* Arabic 1页 共NUMPAGES \* Arabic 2页第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 2021公司主管个人工作支配模板合集,(5篇附书目) 通过整理的2021公司主管个人工作支配模板合集,(5篇附书目)相关文档,渴望对大家有所扶植,感谢观看! 2021公司主管个人工作支配模板合集 (5篇附书目) 书目 2021公司主管个人工作支配(一) 1 2021公司主管个人工作支配(二) 4 2021公司主管个人工作支配(三) 6 2021公司主管个人工作支配(四) 10 2021公司主管个人工作支配(五) 12 2021公司主管个人工作支配(一) 一、发展定位 对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时,对外将主要业务范围锁定为:用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作,同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌,为了在技术上不断出新、创新,我们实行以下措施:每次设计后都进行阅历总结,并录入设计档案库; 2、考察其他设计师的成果,吸取精华; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、激励设计师在设计手法上创新,留意新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训支配中定期实行优秀设计作品鉴赏和新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作支配 1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作支配 3、建立设计团队,完善加强设计团队实力; 4、了解各设计师的设计实力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期按排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业学问的阅历沟通; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍,共创奇特将来 一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充溢干劲的团队。以公司目前配备是不够的。首先地整个设计部的发展有确定的局限性,一个完整的设计队伍,应当是往多元化去发展,完善设计团队。招收2-3名设计师,以下是对聘请的一些要求建议。 职位名称:首席设计师1名:主任设计师1名:设计师1名。 职位描述:详见工作手册职务描述 职位要求:详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说,目前公司没有真正意义的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解,经过本人多年的设计部的整年运行方案,总结出一些阅历。设计部2021年一个基础阶段,一工的运作都不是那么的完整。信任2021是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。 六、设计师的培训支配 好团队须要好的团队质量更须要各队员好折能务培育,2021年培训支配如下: 1、完善设计部制图标准 2、讲解设计部制度标准 3、规范设计部出图流程 4、规范设计部工作流程 5、建立和培育设计团队 6、强化设计师谈单所涉及的问题 7、每月典型设计案例谈论会 8、定期市场新型材料的相识及运用 9、公司支配的其它培训支配 七、内部资金料整理,完善对外宣扬材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣扬ppt稿 八、加强设计资料建设 购买新版的设计年鉴设计作品书籍,加强设计师的设计品质的提高 九、制定员工职业发展支配 员工为企业服务,

文档评论(0)

139****1507 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档