企业管理箴言解读.pptx

《企业管理箴言》解 读;绪 言;第一部分 经营论;一、经营宗旨——做强企业、造福员工、奉献社会; 经营宗旨——做强企业、造福员工、奉献社会; 经营宗旨——做强企业、造福员工、奉献社会;二、经营战略——多元发展、优势互补、良性互动;经营战略——多元发展、优势互补、良性互动　　;经营战略——多元发展、优势互补、良性互动　　;三、经营理念——安全发展、和谐发展、转型发展 安全、规范、高效; ; 经营理念——安全发展、和谐发展、转型发展 安全、规范、高效 ;四、经营准则——以质量求生存，以信誉求发展;五、经营决策的原则、方法、机制;经营决策的原则、方法、机制　　;六、政策研究——政策随着形势转，形势跟着政策变。;七、煤矿企业兼并重组整合;煤矿企业兼并重组整合;八、生存发展环境;生存发展环境;第二部分 管理论;一、管理理念——赢在价值观，赢在领导力；　　　　　　　　　战略第一，执行第二。;管理理念——赢在价值观，赢在领导力；　　　　　　　战略第一，执行第二。　　;管理理念——赢在价值观，赢在领导力；　　　　　　　战略第一，执行第二。　　;管理理念——赢在价值观，赢在领导力；　　　　　　　战略第一，执行第二。;管理理念——赢在价值观，赢在领导力；　　　　　　　战略第一，执行第二。;管理理念——赢在价值观，赢在领导力；　　　　　　　战略第一，执行第二。　　;管理理念——赢在价值观，赢在领导力；　　　　　　　　　战略第一，执行第二。　　;二、管理目标——精雕细镂，打造一流;三、管理体制——统一指挥，分级负责;管理体制——统一指挥，分级负责;四、管理原则——权责一致，严管厚爱;　管理原则——权责一致，严管厚爱　; 管理原则——权责一致，严管厚爱 ;五、管理法则——结果导向、过程控制;管理法则——结果导向、过程控制　　;　管理法则——结果导向、过程控制;　管理法则——结果导向、过程控制　;管理法则——结果导向、过程控制;六、管理任务——出主意，用好人;　管理??则——结果导向、过程控制　;　管理法则——结果导向、过程控制　;七、沟通;　沟通;八、安全管理;九、财务管理;十、物资管理;十一、煤矿供销管理;十二、工程管理;十三、商厦管理;十四、保密管理;十五、档案管理;第三部分 工作论;一、工作理念——立足本职，成就自我； 不为失败找理由，只向成功寻方法。;工作理念——立足本职，成就自我； 　不为失败找理由，只向成功寻方法。　　;工作理念——立足本职，成就自我； 不为失败找理由，只向成功寻方法。　　;工作理念——立足本职，成就自我； 不为失败找理由，只向成功寻方法。　　;工作理念——立足本职，成就自我； 不为失败找理由，只向成功寻方法。　　; ;二、工作态度——尽职尽责，任劳任怨;三、工作作风——雷厉风行，精益求精，一丝不苟;工作作风——雷厉风行，精益求精，一丝不苟　;四、工作方法——统筹兼顾，协调推进;　工作方法——统筹兼顾，协调推进　;五、工作要求——各负其责，协调联动； 把每一件微不足道的事情做得完美无瑕;六、论创新——敢想敢干，敢为人先;论创新——敢想敢干，敢为人先;论创新——敢想敢干，敢为人先;论创新——敢想敢干，敢为人先;论创新——敢想敢干，敢为人先;七、论监察;第四部分 办事论;一、办事理念——先做人，后做事；胆大不识羞;二、办事原则——原则性与灵活性相结合;三、办事法宝——铜头、铁嘴、飞毛腿;四、办事要求——不辱使命、不负重托，不达目的、誓不罢休。;第五部分 队伍建设论;一、人力资源;二、用人理念——德才兼备，以德为先;三、用人标准——一是无限忠心，二是不辱使命，三是具备独立工作能力，四是遵守纪律。;四、用人要领——待遇留人，事业留人、情感留人、环境留人。;五、用人忌讳——只看文凭不看水平，任人唯亲，论资排辈，求全责备。;用人忌讳——只看文凭不看水平，任人唯亲，论资排辈，求全责备。;用人忌讳——只看文凭不看水平，任人唯亲，论资排辈，求全责备。;用人忌讳——只看文凭不看水平，任人唯亲，论资排辈，求全责备。;用人忌讳——只看文凭不看水平，任人唯亲，论资排辈，求全责备。　　;六、队伍建设;队伍建设;队伍建设;七、主人翁精神;主人翁精神;主人翁精神;八、团队精神;团