人力资源知识创新人事工作.pptx

  1. 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
申元管理咨询公司 二00八年十月;2;几个概念;  进入20世纪50年代,以舒尔茨、明赛尔、贝克 尔等为代表的经济学家指出:经济增长的源泉除 了劳动力和物质要素的投入外,更主要的是人的 能力的提高。  ;现代人力资源管理体系;人力资源管理的新趋势;我国公共人力资源提出; 2001年,江泽民在亚太经合组织人力资源能力建设高峰会 议,指出:“开发人力资源,加强人力资源能力建设,已成为关 系当今各国发展的重大问题。” 2005年4月27日通过《公务员法》。内容涵盖对公务员管理; 传统人事行政管理 ; 一是以追求政府系统整体能直接控制和支配的人力资源最大 化为基本目标; 二是以政府对人事行政管理活动的集中管理为基本体制; 三是以高度统一的计划作为进行整合,实现政府系统功能的 基本方法。 四是把人事行政管理对象视为一 个不可分割的整体为基本导向。 ;传统人事行政管理的七大转型; 传统人事行政管理观念由成本投入型向公共部门人力 资源开发的资源型转轨。 1、前者看重成本的投入性,视对公务员和行政管理人 才人力资本的投入为一种繁重的成本负担,并具有以事 为中心的特色; 2、后者则立足于资源性,视公务员和行政管理人才不 仅是资本,而且是再生性资源,并具有以人为中心的特 色,讲究公务员和行政管 理人才内在潜质的挖掘。; 传统人事行政管理地位由人治型向公共部门人力资源开 发的法制型转轨。 1、前者侧重在“人治性”方面,以领导人的意志、指示为 转移,动辄用行政命令的方式发号施令;并具有执行性,主 要对上级人事行政管理的方针、政策的具体贯彻推行。 2、后者强化“法制性”,以建章立法为依托,并属服务性 ,重在为政府整体目标和政府人 力资源发展服务,并具有决策性 ,常与决策者共谋大事。将从过 去的依靠指令计划,行政命令向 借助经济杠杆管人,科学管人, 依法管人方面运作。; 传统人事行政管理模式由单一型转公共部门人力资 源开发的多元型转轨。 公共部门人力资源开发必须冲破传统模式,立足于 人才、智力的开发利用,着眼当代,面向未来,追求 系统的整体功能和效益,建立价值链及其考评体系、 激励报酬计划等的多元化开发机制。; 传统人事行政管理权力形态由静态、封闭型向公共部门人力 资源开发的动态、开放型转轨。 1、前者重在静态性,相对孤立地看问题。把对公务员和行 政管理人才的各项管理分割为几个阶段;把公务员和行政管理 人才划归部门管理,形成切块分口的地区所有制、部门所有制 局面。 2、后者重在动态性,采用联系、发展的观点看待公务员和 行政管理人才:从纵向上看,其各项管理活动上下之间具有严 密的逻辑关系,进行全过程的管理,从横向上看,冲破了“所 有制”的樊篱,对公务员和行政管理人才实施社会化管理。; 3、封闭型转向开放型。即由靠衙门内在的经验、靠 闭门商讨的政策转变为依法管理,由单位和部门所有 转变为社会所有,实行跨部门、跨系统、跨地区的全 方位有序流动。政府部门人力资源开发更强调科学化 、民主化、法制化、社会化,强调人才竞争机制运行 的活力、人力资源开发部门的效率和各环节的工作公 示化、公开化。; 传统人事行政管理机制由计划型向政府部门人力资源 配置市场型转轨。 即在国家宏观调控下,强调市场对政府部门人力资源 配置的基础性作用,借以革除计划调配造成的人才积压 和人才短缺的双重弊端。遵循市场配置规律,并部分实 行人事代理制,试行全员聘用 (任)合同制,个人和单位双 向选择制,内消外流制,评聘 分开制等,逐步变“部门人”为 “社会人”。 ; 传统人事行政管理工作方式、手段由经验型向公共部门人力 资源开发的科学型转轨。 1、前者具有经验性,凭着拥有的人事行政管理的实践经验, 多以主观性方式和有限理性对有关问题作出是非曲直的判断; 并且属于接收型的操作性工作,对上级的指示、文件、照抄照 发。 2、后者具有科学性,把人事行政管理的感性认识上升到理性 认识,善于调用定性与定量结合的方式提出问题、分析问题、 解决问题;并且属于开发型的策划性管理,对上级的指示、文 件,善于融会贯通,并站在政府整体 目标高度,建构策略体系,创造性地 展开管理活动。 ; 功绩主义的精神;人才人事工作十大短板; 胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出 ,“完善人才工作的体制和机制,对实施人才 强国战略更带有根本性、全局性、稳定性和 长期性”,因此,“要坚持改革创新,完善人 才工作的体制和机制”。贯彻落实这一要求, 是实施人才强国战略的关键环节。;改革与创新分类管理工作; 中国约有500万国家公务员,由于工作职位不同,工作性质、内容、职责以及资格条件要求存在很大差别,然而199

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档