仓储与库存管理08库存管理基础.pptx

仓储与库存管理;参考书;一、库存管理的作用和目标;表1 各部门对库存所抱的态度;表2 互斥的组织目标 ;库存问题不能孤立地来处理。 它与分销问题，仓库问题，生产问题，材料运输问题，采购问题，营销问题，财务问题都有千丝万缕的联系。 库存问题自身也不是一个孤立的问题。库存管理需要有宽阔的眼界，不应该看作是各项库存物品的一系列互不相关的决策。 库存应该服务于企业在发展报告中既定的总目标。 库存系统是企业更大的经营系统的一个组成部分，它应有利于企业总目标的实现。;库存管理是个既老又新的课题;库存管理的基本作用;库存管理的新课题;传统库存管理 把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。 “治标不治本” 越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。 现代库存管理 “降低库存→暴露生产系统中的问题→改进生产系统→更完善的生产系统→进一步降低库存……”良性循环;库存对于财务绩效的影响;制造方式与库存;为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的资金。 怎样既保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。 库存控制的目标就是防止超储和缺货。 ;库存管理是一项与企业内部各个部门均密切相关的任务;二、基础知识（一）库存的概念;（二）库存的分类;（三）库存的弊端;库存管理低下的表现;（四）库存管理因行业而异;（五）产品生命周期对库存管理的影响;（六）库存管理的基本名词;到货延迟期L1——物资实际到货时间比合同规定到货延迟的时间。备运期只能是正值，但到货延迟期可正可负，即迟到或早到。 备运期间需求量DL2——为一联合变量，即D×L2。 两次到货期间需求量D（T十L2）——两次到货之间的时间应为合同规定的间隔期T加上实际到货延迟期身。D（T十L2）为联合变量，即D×D（T＋L1）。 在库库存量——已验收入库、库内现有的库存量。 在途库存量——已订货，但尚未到达与验收入库的一种虚拟库存量。 名义库存量——在库库存量与在途库存量之和。 ;库存占用金额——在库库存量所占用的流动资金金额。 库存消耗金额——在一段时间内由仓库发出的物资所值的金额。对企业来说，即该段时间内消耗的物资的金额。该段时间如为年，即年消耗金额。 库存周转率——库存年消耗金额被年平均库存占用金额除，即年周转率，或年周转次数。 安全库存量SS——由于需求量D、备运期L2或到货间隔期L1都是随机变量，因此，某一备运期间需求量DL2或某两次到货期间需求量D（T＋L1）也是随机变量。它们可能超过平均值相当数量。为了防止这部分不可预知的、可能突然发生的增量而造成的缺货机会，就必须有一部分储备，这部分储备称为安全库存量。 ;服务水平——仓库绝对不缺货从理论上讲是不可能的，在实际上也是不经济的，因为这样要保持过大的安全储备。问题在于恰如其分地规定缺货的程度。因此，要根据具体情况，恰如其分地确定安全库存量，使用户的需求满足到一定程度。这种满足需求的程度，称为服务水平，或可称为服务质量指标。 安全系数K——用来计算安全库存量的系数。K值用服务水平指标推算得到。服务水平越高，K值也越大。 报警点s——当库存量下降到某一点时，必须立即进行订货或采购。在这批货物尚未到达验收之前，这点库存量应能按既定服务水平满足备运期间的需求。该点即报警点，亦称订货点。换而言之，如果库存量低于报警点才进行订货或采购，就会满足不了既定的服务水平，发生过多的缺货。 ;订货后库存量S——当库存量下降到报警点s时，发出订货要求后，会使名义库存量上升到某一规定数额，该名义库存量为订货后库存量。 记账间隔期R——有两种库存记账制度，一种为连续记账制，即每天都记账，结清库存量；另一种为间断记账制，即每隔R时间，整理平时积欠下来的发料单据，进行记账，检查库存量。 库存管理参数——为合理地控制库存，必须确定若干参数，如订货量Q、订货间隔期T、安全库存量SS、报警点s、订货后库存量S……这些参数统称库存管理参数。 库存管理水平——经合理地管理库存后，所能达到的水平。一般用服务水平与周转率两者综合表示。 ;（七）存货价值的计算;订单;（八）产品需求预测与特性分析;产品需求特性分析——规律性需求和不规律性需求;预测方法;要先理清楚库存管理工作的顺序——先做什么？后做什么？;三、 库存计算的基础-库存成本分析;（一）库存持有成本;（二）订货或生产准备成本;（三）缺货成本;四、库存管理系统的分类与选择;1库存管理系统的分类;2常见库存管理系统的选择; 库存系 统 因素;3定量系统适用范围;按固定订货量的连续系统对下列情况更加适用： 与年需求量相比，流入流出业务的