公司目标管理体系设计方案.pdf

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 目标管理体系设计方案 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 2002年8月 目 录 目标管理体系设计的理论依据1 一、需要理论1 一、马斯洛的需要层次理论1 二、赫茨伯格的需要双因素理论2 三、麦克利兰需要动机理论2 二、强化理论3 三、期望理论4 四、公平理论5 北兴目标管理体系设计的基本原则7 一、把握目标管理的基本原理7 二、结合北兴的具体情况7 三、明确目标管理的目的7 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司 目标管理制度9 第一章 总则9 第二章 目标的设定9 第三章 目标的执行10 第四章 公司的目标管理11 第五章 部门的目标管理13 第六章 岗位的目标管理14 附表一 累计货款回收率调整系数对照表 18 附表二 工资总额调整系数对照表 19 附表三 部门考核总表 20 部门考核总表——销售部20 部门考核总表——企管部23 部门考核总表——财务部25 部门考核总表——办公室27 部门考核总表——机电装备部29 部门考核总表——生产技术部32 部门考核总表——采购部34 部门考核总表——保供部36 部门考核总表——质保部37 部门考核总表——炼钢车间39 部门考核总表——轧钢车间41 部门考核总表——公辅车间43 附表四 部门纵向考核表 45 纵向考核表——销售部45 纵向考核表——企管部47 纵向考核表——财务部49 纵向考核表——办公室50 纵向考核表——机电装备部52 纵向考核表——生产技术部53 纵向考核表——采购部54 纵向考核表——保供部55 纵向考核表——质保部56 附表五 部门客观考核表 57 部门客观考核表——企管部57 部门客观考核表——财务部58 部门客观考核表——机电装备部61 部门客观考核表——生产技术部62 部门客观考核表——质保部63 部门客观考核表——炼钢车间64 部门客观考核表——轧钢车间65 部门客观考核表——公辅车间66 附表六 部门横向考核表 67 部门横向考核表——销售部67 部门横向考核表——企管部68 部门横向考核表——财务部70 部门横向考核表——办公室71 部门横向考核表——机电装备部72 部门横向考核表——采购部73 部门横向考核表——生产技术部74 部门横向考核表——质保部75 部门横向考核表——炼钢车间76 部门横向考核表——轧钢车间78 部门横向考核表——公辅车间80 附表七 员工考核用表 82 员工工作任务表82 员工工作完成情况表83 员工职责履行情况表84 员工考核表85 员工投诉表86 员工面谈记录表87 目标管理体系设计的理论依据 目标管理体系设计所涉及到的理论依据包括需要理论、强化理论、期望理论和公 平理论。 一、需要理论 需要理论主要包括三个，即马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的需要双因素理