企业与企业管理培训教材.pptxVIP

2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;比较;比较;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;股东大会;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;;;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;案例：海尔集团的组织结构再设计;1993年，青岛海尔电冰箱股份有限公司上市后，海尔集团推行事业部组织结构;1997年，实行事业本部制;1999年，建立以市场链为纽带的流程型结构;全球供应 链资源;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;领导者的权力; 领导人不仅要决定什么是应该干的事，而且要说服他人去做好这件事。 理查德 . 尼克松; 领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。 一切计划、决议、命令、指示等等都属于‘出主意’一类；使一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。 毛泽东;;领导艺术 领导者在领导活动中，为实现组织目标，运用自己的知识、智慧、才能、经验等等带有浓重个人色彩，而表现出来的非规范性的、具有创造性的激发他人潜能的技巧和影响。;合格的领导者的6大特质： 远见（purpose） 热情（passion） 自我定位（place） 优先顺序（priority） 人才经营（people） 权力（power） ;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;案例分析：失败的控制;与其他许多NASA项目所不同的是，这一次并没有时间上的压力，而是有足够充分的时间来发现望远镜上的错误。实际上，镜片的粗磨在1978年就开始了。直到1981年才抛光完毕，此后，由于挑战者号航天飞机的失事，完工后的望远镜又在地上待了两年。 美国国家航空航天管理局中负责哈勃项目的官员，对制造过程中的细节根本就不关心。事后美国国家航空航天管理局中有一个由６人组成的调查委员会的负责人说：“至少有三次有明显的证据说明问题的存在，但这三次机会都失去了。 ;;;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;管理者及其应具备的技能;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;管理的环境;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17北京科技大学经济管理学院;2021/2/17;2021/2/17;202