企业平衡文化建设中国职业经理人认证.pptx

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企业平衡文化建设; 企业文化建设的失衡;企业文化建设的两个核心;企业平衡文化;一:“伪文化”批判 与企业文化建设;伪文化;空洞的价值观 ;虚假的价值观;伪品牌 ;伪文化的危害;如何判断你所在企业的企业文化;真文化的特征 ;企业价值观;企业价值观的转变;成功的企业价值观的共性;价值观如何深入人心;传播与推进;传播与推进;;制度平衡:建设和健全文化保障机制;企业文化培训;企业文化培训案例;行为与价值观的统一;企业文化的作用;宗教组织的长寿原因;教堂与办公室;企业文化的诞生;文化的约束、激励、凝聚作用;二:价值观失衡的文化; 狼文化批判;狼文化的典型特征;狼文化诞生和流行的根源;狼文化的根本问题:失衡;案例分析:日美企业在华行为比较;案例分析:日美企业在华行为比较;失衡的创新文化批判;失衡的速度文化批判;三:平衡文化建设;企业文化建设;日本的企业文化特征:位置平衡、关系平衡;美国企业文化特征:生态平衡、发展平衡;中国负面的企业文化形成的原因;传统文化的精华;政治文化;;;;一流企业的文化共性;平衡的人性文化; 人性文化的基础价值观——伦理道德; 与恪守道德对应的文化理念; 与恪守道德对应的文化理念(二); 案例:中兴通讯高压线 ;人性文化的核心价值观——组织平衡; 与组织平衡对应的文化理念(一); 与组织平衡对应的文化理念(二); 平衡的科学发展文化 ;与平衡发展对应的文化理念(一); 与平衡发展对应的文化理念(二); IBM:高绩效文化;平衡的生态文化; 波音: 响应与引导客户相结合; 与生态平衡对应的企业文化理念; 失衡的文化理念;平衡的人文化;平衡的发展文化; 企业的核心价值观不宜过多;企业文化建设的关键要素:人;企业家与企业家群体;企业家与企业文化;企业家与企业文化(续);企业家与企业文化(续);企业的核心中坚力量;企业的全体员工; 员工工作行为的种类;企业的价值观与员工行为; 文化理念与典型行为范例;文化理念与典型行为范例(续);案例:重庆市电力公司:行为规范让企业文化落到实处;四:纯精神文化批判 与平衡的机制文化建设;纯???神文化;案例分析 UT斯达康:成于自由败于散漫; “央企的文化建设不够平衡”;企业文化与企业制度;制度与文化的平衡——企业制度建设;诺基亚——以价值观为导向的管理;制度与文化理念保持一致;制度制定与文化理念保持一致的方法;制度平衡:文化理念与制度建设范例;制度平衡:建立与价值观匹配的企业制度;企业文化与人力资源管理;员工的业绩与文化认同;案例分析 丰田:企业文化与人力资源管理的契合;激励机制;激励模式;华为的物质激励;IBM的工作激励——让员工觉得自己有能力;薪酬体制:IBM的高绩效文化的制度体现;平衡的人性制度文化;五:文化错位批判与 平衡的匹配文化建设 ;文化错位; 企业文化与企业战略的平衡;案例:美敦力(Medtronic)的公司使命;价值观塑造的流程; 价值观的诊断;案例分析:联想战略裁员的文化视角;联想战略裁员的文化视角(下);匹配与平衡;匹配与平衡;六:妥协行为文化批判与平衡的文化变革;妥协行为文化;动态平衡与文化变革;文化变革的流程;案例:青岛通信的价值观变革;七:文化建设案例对比;A B公司介绍;A B公司的异同;企业文化的定位和提炼企业文化的核心价值观;文化制度化 招聘、选拔及晋升人才的标准应同本企业的企业文化、核心价值观相结合。 ;文化制度化(续) 企业的文化、价值观在企业人力资源培训中的贯彻。 ;文化制度化(续) 融入员工的绩效与激励之中的企业文化。 ;文化制度化(续) 企业文化的形成要与沟通机制相结合 ;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:12:4712:12:4712:122/17/2021 12:12:47 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2112:12:4712:12Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。12:12:4712:12:4712:12Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2112:12:4712:12:47February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202112:12:47 下午12:12:472月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:12 下午2月-2112:12February 17, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 12:12:4712:

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文库小王子
该用户很懒,什么也没介绍

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