企业成本管理的理论和方法.pptx

第三单元：企业成本管理的 理论和方法;优秀的成本管理能发挥的成效;中国企业尤其制造业在成本管理方面存在的十大问题 ：;2、雕虫小技，舍本逐末 ——只想到材料水电等个别费用的节约 缺乏成本费用齐控制的思想 缺乏从整个企业角度的成本控制思想 缺乏全员成本控制思想 不但达不到根本的控制，反而使人员流动等，得不偿失！ ;3、粗算、倒算、估算 财务成本、利润数据均不准，决策失误 4、生产、工程、物流等至少10大核心关联部门没有很好的配合 最终只能节约小成本且无法落实 ;5、没有建起材料、人工、水电、折旧等一系列消耗和控制标准，废品废料标准 使成本控制丧失标准、依据？ 6、超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重 成本失控的表象;7、成本管理功能残缺、落后！ ——只有事后的核算，且不完整。 ——严重缺乏事前预测预算、事中控制、 事后分析、考核 ——未建立起完整的成本管理功能体系！ 仅仅依靠一个残缺的核算是几乎起不到成本效应的。无功能就无效益！ ;8、没有建立起成本管理执行体系 ——组织、岗位、职责权限、流程、表单、制度等 成本管理无执行或无法完整执行;9、现场控制不力！ ——即便上述体系设计好，现场尤其是生产现场执行不力 没有优秀的成本控制模式 ，就是有也不能执行！ ;10、没有或缺少成本分析、无成本考核 不知道高在哪里？使成本费用的降低节约无动力！ ; 第一节 成本管理的理论; 第一节 成本管理的理论; 第一节 成本管理的理论;第一节 成本管理的理论;第一节 成本管理的理论;第一节 成本管理的理论;第一节 成本管理的理论; 第一节 成本管理的理论; 第一节 成本管理的理论;;第二节 成本管理的实施方案;实施步骤：（8）;实施步骤：;实施步骤：;企业的成本管理必须按照步骤，循序渐进，一步步实现： ; 目前在国内，产品供过于求，同质化严重，利润微薄，降价是找死，不降价是等死；国际上，中国产品基本上就是“廉价”的代名词，低价没利润，不低价又没竞争力。 难怪麦肯锡这样评价中国的企业：成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。 ; 成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。 但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。 ;一、基于战略的成本管理的产生;2、新的竞争环境要求企业从战略高度进行成本管理 工业经济的特点是大规模大批量地生产，以降低成本。但现在已步入服务经济时代，其显著特点是需求的"个性化"和"即时性"，就是我们的生产要迅速满足消费者各自不同的要求。这实际上就对现代生产和管理提出了非常大的挑战。 ;战略成本管理的特点;二、基于战略的企业成本管理方法;（一）核算型成本管理制度剖析;产品成本的归集和分配;成本归集和分配;成本按其对成本对象的可归属性分类 直接成本（direct cost） 指能够合理地确认与某一特定成本对象有直接联系，因而可直接计入该成本对象的成本。 间接成本（indirect cost） 指不能够合理地确认与某一特定成本对象有直接联系，因而不能直接计入该成本对象的成本。;企业成本计算的基本方法;品种法的核算流程;（二）作业成本法 ;作业成本法的解析; 与产品生产有关的资料如表下 项 目 产品A 产品B 生产数量 （件） 6000 2000 工时定额（工时/件） 1.5 1 材料费用定额（元/件） 90 60 材料用量（公斤） 3000 2000 机器调控次数 3 2 产