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金矿读 后感_金矿读书 心得五篇 《金矿 :精益管理 利 润挖掘 ( 白金版 )》内容 简介： “听过 精益 ”与 “理解精益 ”是两个不同 的门槛 ， “现场执 行精益 ”又是另一个更高的台 阶 。《金 矿 》描述一家 濒临 破 产 的企业如何 转亏为 盈。下面是小 编 整理的几篇 读 后感，供大家参 阅 《金矿 2》主要 讲述了一家工厂如何运用精益的理念和方法，从即将关 闭的危机 转化 到成功运 营 。所 谓 事在人“ 为 ”，成也在人， 败 也在人。本 书 以人的 问题为 中心，描述一个 企业 的领导 ，如何一方面周旋 应付 总部和外在的政治 问题 ，一方面 驾驭 并培养手下的 经 理， 让他 们 同心协 力， 为工厂也 为个人的 发展而努力。 培养一个精益的管理者不容易， 书 中的主人公沃德就是一个例子。企 业 的一把手首先 要能 识人，并 给与机会 历练 。企业 的上上策是 领导层亲 自参与培养一批管理人才，分配横 向管理的 职位，改 进顾 客的 满意度， 频繁地与被培养的 对象沟通，并 检查 改善的 绩 效，按 照 PDCA(计 划 -执行-检查 - 处理 ) 的科学方法学 习与检讨 ，务求持 续 改善。作者的很多 观点 非常 值得 处在不同行 业 、不同 岗位的我 们 深思，作 为 日后行事的参考， 时刻自省。首先作 为常 诚公司大家庭 质保部的一名 质管 员，起初狭隘的 认为 自己的工作就是写写 报 告，跟 领 导们汇报汇报 工作，但 读 完《金 矿 II 》后，我 认为 作为 一名 质 保部的人 员 ，我们一定要去 现场 ，现场 才能反映 产 品的根本 问题 所在， 现场 才能 让 我最 现实 的去感受 产 品。正如当 顾 客对产 品质量 进行抱怨 时 ，我们 首先要做的就是 对失效件 进 行分析，到 现场进 行模 拟 的情 景再 现 ，有 时 候我 们无法找到 头绪 ，很多情况下要 请 教 现场 的操作工，因 为他 们每天都在 和产 品打交道，是 对产 品最了解的人，最有 发 言权 的人。 书 中也提到詹金森在 纽霍夫工厂参 观 涂装 车间时 ，发现 有很多灰 尘 混入在油漆之中 导 致成品的 质量瑕疵， 纽霍夫的 团队无人能解 释导 致其大量返工的原因，而其 实只要管理人 员认 真与工人 进行沟通，任何一个工人都能告 诉 他油漆罐盖子上的灰 尘 是潜在的 污 染源。 只有管理 层 的人能与涂装工程 师还 有工人一起解决 问题 ，才能一次涂装合格。只有 这样 ， 才能 满足客 户 ，创 造更高的利 润 。文中 还 提到了一 项促使沃德的精益生 产迈 向成功的比 较 重要的运 动— 红箱子运 动 。沃德按照詹金森的要求在每个生 产单 元边 上放置 红箱子，从前 工厂的人把 红 箱子当作垃圾箱，没有很好的利用， 发挥 出它的作用。而 这 次，管理 团队每 天对红 箱子内的不良品 进 行检查 。当 检查红 箱子， 进 行仔 细 清点的 时候， 发现 的首要 问题 就是 产线 的工人 过 于谨 慎，将很多合格的 产 品当作不良品一道扔掉了。 这 与我们 公司的 现 状是一 样 的， 产线员 工对质 量的要求 总是比 质 保部的要求高，很多可以接受的瑕疵品都被 当作不良品扔掉了， 红箱子会 议 展开之后，第一条就是 对现场 的产线 判定的不良品 进行第 二次判定，从中挑 选 出了一定的合格品返回 产线进 行装配，但合格品二次判定造成了一定 的工 时上面的浪 费 ，最好的方法就是 对产线员 工做好