产品经理培训课件(PPT37页).pptx

;;产品经理定义;产品经理定义——产品经理的职责;产品经理定义——产品经理的职责;联想集团 ? 1、负责制定联想智能手机产品线的产品规划和Roadmap，满足不同细分市场的客户需求，提高产品线竞争力和市场份额； 2、负责智能手机市场和产品的研究，负责新产品立项，组织并制定产品开发目标，监控开发过程；? 3、负责把握市场方向，组织相关的产品与技术分析工作，制定相应的产品市场策略。 ? 中国雅虎 ? 1、 负责雅虎视频平台/音乐搜索/多媒体社区产品的规划与设计； ? 2、 推动、控制、协调产品的开发与发布； 3、 分析用户行为/需求和竞争对手动向，进行产品改进与创新 ?。 搜狐 ? 1、对行业和市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识及良好的分析、研判能力，能够深刻把握用户需求； ? 2、了解互联网垂直网站的产品发展，并制定所负责产品线的发展规划和实施路线图； ? 3、完成需求分析，发起产品研发项目，善利用设计工具完成产品UC设计和Demo制作； ? 4、配合其他部门制定产品运营计划，持续改善产品； ? 5、协助团队的其他工作 。 ;1、市场研究 组织对所负责产品的市场调研，跟踪并研究相关产品用户需求，收集和分析竞争对手信息，研究其发展动态和和行业动态，并提出市场研究成果报告； 根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场，确定产品定位； 组织制订细分市场的业务计划，并将该业务计划落实到具体产品的业务计划中； 2、产品规划 参与制定产品战略和产品平台规划； 协助制订产品线路标规划，组织实施所负责产品的路标规划，并定期提出修改建议； 在公司内外收集有关新产品的创意，并组织论证； 根据产品路标规划或经过论证的创意，提出新产品开发的项目任务书，提交产品决策团队评审立项 3、产品开发&项目管理 指导和监督产品开发过程，特别是需求分析和管理、产品定义、差异化分析等环节； 在产品开发过程中，组织对产品的市场调研工作，定期收集市场调研的结果以及竞争对手的市场信息，以指导项目组的开发，并为产品开发各阶段评审提供决策依据； 必要时担任开发项??经理； ;产品上市 组织和协调新产品试销工作，提供产品试销报告； 负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪 ； 制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市； 生命周期管理 协同财务部门监控产品的销售和赢利情况，提出新的营销策略； 指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案； 提出产品优化和改进的建议，并监控实施； 提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施； ;产品经理定义——产品经理的工作流程;产品经理定义——产品经理的工作流程;产品经理定义——产品经理的战术活动;;产品经理相关知识——素质模型;;;产品：可批量、可重复、可拷贝的商品 明确的客户群 有需求的基线 有成本要求和约束 为稳定一个客户群，在不同的时间内应不断推出相应的产品 2.预研项目产品. 国家、政府机构或企业内部为研究未来的技术发展或探索新的技术途径或对背景型号的论证，所进行的技术开发项目 3.定制项目产品 为个别客户进行的一次行的开发。 4.内部平台产品 内部产品配套的技术平台或产品开发平台。;产品经理相关知识——产品的VRM;产品经理相关知识——产品的VRM;;一：目的是什么？如何定位？ 二：目标用户是谁？需求是什么？ 三：任务书是什么？KPI是什么？ 四：怎样开展活动？ 五：组织保障是什么？ 六：与销售以及生产和采购等其他部门怎样协调？ 七：市场和产品策略怎么做？ 八：怎样保证进度？;根据公司现状和市场去求确定产品的扩展路径，选定要进入的客户群;一、竞争对手有哪些，主要的功能是什么，优势都是什么 二、用户/市场的真正需求是什么？ 三，典型的客户交流，收集相关的需求 四，确定开发任务书 注意：别把用户的要求当需求，确定规格说明书及哪些是需要的功能，那些事基本的功能，哪些是竞争的功能，那些事更加关注的功能，确定需求的版本计划和路标计划;产品规格说明书的确定，产品卖点的确定，以及竞争策略的确定;特性1;;;战略活动;规划活动;战术活动;文档技能——商业方案的编写;一、分析问题和机会 1，市场问题 市场问题：市场上的需求？ 产品问题：整个市场的产品问题，不只是自己的问题。 技术问题：整个产业所涉及的技术问题。 2，产品介绍 产品介绍：产品定义，并描述拟定产品要解决的市场产问题。 要解决的问题：描述拟定产品如何解决市场问题。 营销目的：公司发布拟定产品所希望的营销目的。 ;;一，文档介绍 1，文档目的 2，内容概要 二、市场问题和机会 1，市场问题：从宏观的角度说明当前市场存在什么样的问题？ 2，市场机会：从宏观的角度说明当前市场存在什么样的机会？ 3，产品问题和机会：主要针对