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项目主管量化考核实施细则 第1条 考核目的。 1．提高项目执行主管的工作积极性。 2．作为项目执行主管的薪资发放的依据。 第2条 考核周期与得分计算公式。 1．月度考核时间为下月的1日～5日前。 2．季度考核时间为下季度第1个月的10日前，计算公式如下。 季度考核得分=月度考核得分的平均分×70%+季度考核得分×30% 3．年度考核时间为下年的1月15日前，计算公式如下。 年度考核得分=季度考核得分的平均分×60%+年终考核得分×40% 第3条 公司对项目执行主管的主要工作业绩考核指标及其具体评价标准见下表。 项目执行主管业绩考核表 考核内容 考核指标 评价标准 权重 得分 组织业务项目信息的收集、分析，并提出合理化建议 项目信息收集准确性 所收集的项目信息准确，无差错，每发现1次不准确或有差错的情况，扣 分 10% 项目信息报告 提交的及时性 按时提交项目信息报告，每发生1次拖延，扣 分 15% 合理化建议 被采纳的数量 目标值为 次，每少1次扣 分 10% 组织开展项目业务投标工作 项目投标次数 目标值为 次，每少1次扣 分 15% 组织进行业务拓展工作，对项目总体进展情况保持了解，避免或减少潜在问题的发生 项目业务目标 达成率 目标值为 %，每减少 %扣 分 20% 项目业务问题解决及性 及时解决下属在项目业务拓展中的各问题，每发生1次未及时解决的，扣 分 15% 控制业务项目成本 项目成本控制率 控制在预算范围内，每高出 %扣 分 15% 第4条 公司将项目执行主管的绩效考核结果划分为5个等级，考核结果划分与应用见下表。 项目执行主管绩效考核结果应用表 等级 分值范围 结果应用 A 90分以上 职位晋升或固定工资上调2个等级 B 80分～90分（不包括90分） 固定工资上调1个等级 C 70分～80分（不包括80分） 固定工资不变 D 60分～70分（不包括70分） 固定工资不变，留职查看 E 60分以下 辞退 第5条 本细则由项目管理办公室执行，解释权归项目管理办公室所有。 第6条 本细则经总经理审批通过后自发布之日起实施。