亚商中国国际电视中视国际业务整合与组织设计项目汇报.pptx

亚商中国国际电视中视国际业务整合与组织设计项目汇报.pptx

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中视国际业务整合与组织设计 ;说明;;项目进展;工作计划进度;项目小组对中视国际管理人员的访谈;项目小组所分析的相关资料;;;中视国际现有全资、控股公司及经营性业务可分四大类;下属企业的管理应根据业务和经营情况有所区别;不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入;公司总部的职能在重要流程中的体现;公司总部的职能在重要流程中的体现(续);中视国际目前的组织架构(职能部门和下属公司);中视国际目前的组织架构仍有较大差距;;中视国际远景组织架构建议 – 总体;组织架构转型过程中作出的关键决策;组织架构转型过程中作出的关键决策;;事业部的关键特征;事业部的组织架构;中视国际远景架构中各事业部的职能及产品;;;中视国际现主要经营性业务可分别进入三个事业部;;中视国际近期总部目标架构——建议;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务;不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源;中视国际电视节目事业部近期目标架构——建议;电视节目事业部近期对现有业务架构构进行相应的变形;电视节目事业部对现有业务进行相应整合后的架构;中视国际广告业务事业部近期目标架构——建议;广告业务事业部近期对现有业务架构进行相应的变形;广告业务事业部对现有业务进行相应整合后的架构;中视国际实业投资事业部近期目标架构——建议;实业投资事业部近期对现有业务架构进行相应的变形;实业投资事业部对现有业务进行相应整合后的建构;中视国际近期组织架构建议——其它各类参股公司;;同时,中视国际必须对管理流程和管理机制上作相应的变革;战略 规划部;公司总部应加强对下属公司的财务监控与审计;;下一步工作安排;工作计划进度;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Wednesday, February 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:22:4222:22:4222:222/17/2021 10:22:42 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2122:22:4222:22Feb-2117-Feb-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:22:4222:22:4222:22Wednesday, February 17, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2122:22:4222:22:42February 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17 二月 202110:22:42 下午22:22:422月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2110:22 下午2月-2122:22February 17, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/17 22:22:4222:22:4217 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10:22:42 下午10:22 下午22:22:422月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档