企业技术创新管理.pptx

企业技术创新管理;中国科技创新方面的优势领域;; ;;克林顿路线 1993年的国情咨文： 4%谈论科技，没有出现科学、技术和创新 1999年的国情咨文： 5%谈论科技，科学出现2次，技术出现3次，创新出现7次 2000年的国情咨文： 12%的篇幅谈论科技 科学出现7次， 技术出现11次，创新出现3次 ;创新致胜！;创新的困惑！;技术创新又是一项充满风险、失败的经济活动 根据产品创新专家的统计，每11个“认真思索过”创意或概念中，只有3个能得到开发，1.3个投产，最终???有一个能获得成功。 在一些基础性的创新中，其成功率更低，例如一个新药的成功获利，有时需要3000个原始设想才能成功！ ;;什么是技术创新？;;;．技术创新强调基于要素组合的市场化行为。 技术创新必须使良好的设想获得商业承认，这就需要彻底摆脱产品——展品——废品的怪圈，强调绝大多数科学技术应面向市场，为满足市场和人民生活的需求服务，为社会的繁荣做贡献。 ;2．技术创新强调技术与市场的整合。 技术创新不能只考虑技术，必须将技术方面的知识与市场的需要结合起来。不同类型的企业对这样的组合有不同，大部分企业应面向市场，而高新技术企业则更多地综合技术上的成就，以自己的独特专长来创造市场。在技术创新过程中，技术与市场的整合在很大程度上取决于企业高层决策者、其他创新人员的“市场直觉“或经营预知力。微软公司希望员工是“具有商业头脑的技术天才”就是强调技术与市场整合的具体体现。 ; 3．技术创新强调研究与发展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。 企业一般需要系统地建设好研究与发展部门，生产制造部门和营销部门，并着重加强这三个关键部门的联结，根据世界上许多学者研究的结果，绝大部分技术创新的失败不是由于技术上的失败，而是由于在市场调查、销售和组织管理方面存在缺点。因而，要搞好技术创新，必须把研究与开发、市场和生产三方面很好地协调和组织起来。这是技术创新获得成功的关键;;技术创新的过程与模式;市场流;;;;第四代创新模型;第四代研究与发展管理; 从1920年道·琼斯工业指数产生起直到1980年，一个公司的价值基本上是它的帐面价值所反映的固定资产的一个函数。然而从1980年起，以知识的形式存在的无形资产来确定市场价值变得比帐面价值更重要。; 1980-1987日本的制造投资。 从1980年到1987年，日本全部制造业公司在固定资产上的投资增长了仅4%，而研发投资却增长了111%。更重要的是，研发投资与固定资产投资的比例提高了不止一倍，从0.62变为1.26。在研发中增加的投资主要来自于采用弹性生产技术所带来的节约。;;信念;;;;;;经济学 理论; 创新周期。 竞争优势可以通过持续的新产品、新服务和新平台的创新流来获得。但是显而易见，开发和传递适当的产品和服务也是正确的竞争体系和组织能力模型的结果。;能力开发作为新主导设计的来源。 竞争体系和组织能力导致产品平台的创新，产品和工艺的创新也随之尔来。新产品对市场的影响建立起新的竞争体系。;理 论;从显性到隐性 内部化; 市场1 传统市场，市场1，用对话和问卷来定义顾客现有的显性需求。通过产品开发过程中的持续创新来满足这些需求。;市场2 市场2的焦点从定义和满足对产品和服务的现有需求变为定义和满足对新能力的边缘需求。它使研究活动与顾客在支持非连续创新的相互学习的过程中直接进行交流。;;;首席执行官 ;首席执行长官;首席营运长官;;营运;;;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:50:0612:50:0612:501/30/2021 12:50:06 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2112:50:0612:50Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:50:0612:50:0612:50Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2112:50:0612:50:06January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:50:06 下午12:50:061月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:50 下午1月-2112:50January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 12:50:0612:50:0630 January 2021 17、