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提升团队执行力 角色要素 企 业 要 帮 助 员 工 做 好 角 色 认 知 ， 正 确 的 角 色 认 知 会 激 发 员 工 无 限 的 工 作 热 情 ， 会 为 企 业 带 来 强 劲 的 执 行 力 TO I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 公 司 L O G O 执 行 力 构 成 核 心 要 素 , 心态要素 态 度 激 情 信 念 A B C D 工 欲 善 其 事 ， 必 先 利 器 。 没 有 合 适 的 工 具 一 腔 热 血 很 难 成 就 事 业 ， 空 有 创 建 以 流 程 为 基 础 的 结 构 域 执 行 体 系 工具要素 流程要素 提升团队执行力 TO I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 公 司 L O G O 企业执行力文化的塑造与建立 通 过 企 业 执 行 力 文 化 的 塑 造 与 建 立 ， 逐 步 影 响 员 工 ， 进 而 提 升 企 业 员 工 执 行 力 。 因 为 在 企 业 文 化 中 蕴 含 执 行 力 文 化 ， 会 对 员 工 在 执 行 力 方 面 的 改 变 有 着 重 要 和 长 期 作 用 ， 起 到 非 常 重 要 的 积 极 作 用 。 提升团队执行力 TO I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 公 司 L O G O 建立良好的沟通渠道 及 时 收 集 并 反 馈 信 息 ， 协 调 内 部 资 源 有 效 解 决 问 题 ， 促 进 员 工 执 行 力 的 提 升 。 因 为 通 过 建 立 良 好 的 沟 通 渠 道 ， 使 得 沟 通 起 来 方 便 快 捷 ， 避 免 传 递 信 息 不 到 位 或 传 达 错 误 引 发 工 作 出 现 被 动 ; 同 时 通 过 及 时 收 集 并 反 馈 信 息 ， 进 而 协 调 内 部 资 源 及 时 解 决 遇 到 的 各 种 矛 盾 和 问 题 ， 纠 正 出 现 的 偏 差 和 错 误 ， 确 保 各 项 工 作 的 顺 利 和 有 效 开 展 , , , 提升团队执行力 TO I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 公 司 L O G O 管理人员依据工作目标，制 定合理制度与方案 管 理 人 员 依 据 工 作 目 标 ， 制 定 合 理 制 度 与 方 案 ， 常 抓 不 懈 ， 充 分 发 挥 检 查 、 监 督 与 激 励 作 用 。 因 为 如 果 管 理 人 员 没 有 做 到 常 抓 不 懈 或 缺 乏 检 查 、 监 督 和 激 励 措 施 ， 容 易 使 得 员 工 感 觉 没 有 督 促 或 干 好 干 坏 一 个 样 等 等 ， 进 而 引 起 员 工 在 工 作 时 会 出 现 懒 散 甚 至 捣 乱 现 象 。 提升团队执行力 TO I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 公 司 L O G O 建立良好的沟通渠道 及 时 收 集 并 反 馈 信 息 ， 协 调 内 部 资 源 有 效 解 决 问 题 ， 促 进 员 工 执 行 力 的 提 升 。 因 为 通 过 建 立 良 好 的 沟 通 渠 道 ， 使 得 沟 通 起 来 方 便 快 捷 ， 避 免 传 递 信 息 不 到 位 或 传 达 错 误 引 发 工 作 出 现 被 动 ; 同 时 通 过 及 时 收 集 并 反 馈 信 息 ， 进 而 协 调 内 部 资 源 及 时 解 决 遇 到 的 各 种 矛 盾 和 问 题 ， 纠 正 出 现 的 偏 差 和 错 误 ， 确 保 各 项 工 作 的 顺 利 和 有 效 开 展 , , , 提升团队执行力 TO I M P R O V E E X E C U T I O N T E A M 公 司 L O G O 管理人员带头作用 管 理 人 员 ( 特 别 是 一 线 管 理 人 员 ) 充 分 发 挥 工 作 强 有 力 的 执 行 力 带 头 作 用 。 员 工 执 行 力 的 强 与 弱 往 往 跟 直 接 领 导 有 着 直 接 关 系 ， 所 以 作 为 管 理 人 员 需 要 充 分 发 挥 工 作 时 执 行 力 的 带 头 作 用 ， 建 立 工 作 雷 厉 风 行 的 工 作 习 惯 ( 但 绝 不 是 莽 撞 盲 打 ) ， 充 分 发 挥 管 理 人 员 的 模 范 和 带 头 作 用 ， 积 极 引 导 员 工 朝 着 正 确 的 方 向 前 进 ， 确 保 按