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建筑供应链环境下供应商管理的改进途径分析的论文 一、引言 当前，我国房地产业面临激烈的市场竞争，开发商数量多、规模不一、能力参差不齐，处于开发趋于饱和的局面。因此，如何有效运营就成为房地产企业关注的焦点。值得注意的是，建筑供应链的兴起，促进了建筑行业的发展，为其注人了新的活力。 供应商管理一直企业关注的焦点。新环境下，供应商改变了相互敌对的局面，供应商与采购方开启了新的合作模式。在这种新的模式下，供应商与采购方双方致力于实现“双赢”的目的。建筑供应链，是指从房地产开发企业获得土地开始，通过项目承包，施工企业完成建设，竣工验收合格后，由房地产开发企业进行销售，并由消费者选择合适的物业公司提供物业服务，直至扩建和建筑物的拆除这些建设过程的所有活动、所有涉及的单位组成的建设网络。” 供应商是供应链的重要组成部分，对供应链的顺利运行有巨大的影响。建筑行业因所需要的建材种类繁多，自然导致供应商数量多，加大了管理难度。杨歌谣等指出，基于建筑供应链的特性，建筑企业应重视供应商管理，并论述了实施供应商关系管理的必要性和优点。李月琴从采购风险和采购价值两个维度将供应商分为:关键大宗材料供应商、高交货风险材料供应商、低值材料供应商、主力材料供应商，并针对不同的供应商分类，提出了相应的管理办法和采购策略。朱娜等从业务量和吸引力水平建立供应商评价模型，将供应商分为可发展的、重要的、可维持的、可利用的四类，以便公司在管理供应商时有所侧重。 二、供应商管理的意义 1.供应商管理的含义 供应商，是指为企业提供所需的产品和服务的实体。供应商提供的产品既有有形的也有无形的，而供应商管理，则是指从供应商开发、选择、使用，到考核评估等一系列过程。 2.供应商管理的意义 对各个行业来说，供应商管理都具有重大的意义，其主要表现在以下几个方面:其一，供应商管理工作是以后工作的基础，只有做好供应商管理，后续活动才可能保证在较高的平台上继续;其二，供应商管理能有效降低采购的成本和风险，为企业带来利润收益;其三，供应商是企业的无形品牌，选择了好的优质供应商，可以给企业带来品牌效应。 三、建筑供应链环境下供应商管理的重点方向 在建筑供应链环境下，供需双方结束了传统意义上敌对的局面，改变了合作方式，实现互利共赢。房地产开发商与材料供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，以追求企业的长远发展。供应链顺利进行的关键，需要各点企业互相协调配合，使供应链高效运转，各企业都达到利益最大化，强调的不是单次的利润最大化，而是长期整体最优。 1.供应商的绩效考核 供应商的绩效考核成为企业关注的焦点，评价指标、评价方法成为研究的热点。因此，国内学者开始结合我国建筑行业的实际情况，对建筑供应链进行研究。刘华敏采用平衡积分卡原理，从合作业绩、合作关系、信息交流能力、协作与学习能力四方面，建立供应商绩效评价的指标体系，确定各指标权重，建立了基于可拓学的供应商绩效考核模型，并运用到实际案例中，激励供应商持续改进。邵朱山从质量表现、供货表现、价格表现、服务表现四个方面，建立绩效评价指标，采用样决策层次分析法，确定各指标的权重，进行供应商绩效评价。 2.供应商的分类 田晶提出了两种供应商的分类方法:一是按照供应商提供的产品和服务的重要性划分;二是按照提供的产品和服务的类型划分，根据供应商提供的是产品还是服务，将供应商分为产品类供应商和服务类供应商。陈红以发动机行业供应商管理为例进行研究，指出应从三方面完善供应商管理，即建立统一管理的组织、规范供应商管理的流程、统一供应商绩效考评指标。 四、房地产企业采购中供应商管理存在的问题 1.供应商选择评价标准不健全 供应商管理的首要问题是供应商的选择。目前，建筑行业选择供应商的方式，主要是通过招标、议标、甲方指定等。供应商选择标准的不完善，导致某些招标程序形同虚设，而供应商的质量，在很大程度上决定了建筑产品的质量。因此，严格把关供应商准人制度是企业发展的关键。在传统情况下进行供应商选择时，主要采用直观判断法或经验法，主观因素较强且科学性有待提高。大多数企业在选择供应商时，把价格作为首要考虑因素，所占权重远大于其他指标，导致在选择供应商时，没有既定的标准;评标时，通常是价低者中标。 2.供应商分类不明确 建筑供应商按照提供服务的类别，可以分为咨询服务类供应商、工程类供应商、材料设备类供应商。对房地产开发公司而言，材料设备类供应商是管理的.重点。传统的AB分类法，只单纯地从物资价值简单地将供应商分为三类:对A类供应商实施重点管理，B类供应商实行一般管理。这样的分类方法并不科学，忽略了产品本身对建筑的重要性程度。