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怎样提升执行力 H o w t o i m p r o v e e x e c u t i o n 公 司 标 志 3.1.1 创建强执行力文化 各 级 领 导 必 须 参 与 到 自 己 职 能 部 门 的 具 体 工 作 当 中 ， 成 为 带 动 全 局 的 发 动 机 ！ 领 导 者 需 要 有 一 种 执 行 的 本 能 ， 他 必 须 相 信 ， “ 除 非 我 使 这 个 计 划 真 正 转 变 成 现 实 ， 否 则 我 现 在 所 做 的 一 切 根 本 没 有 意 义 ” 。 因 此 他 必 须 参 与 到 具 体 的 运 营 过 程 中 ， 到 员 工 中 去 ， 找 到 执 行 各 阶 段 的 具 体 情 况 与 预 期 之 间 的 差 距 ， 并 进 一 步 对 其 进 行 正 确 而 深 入 的 引 导 、 解 决 困 难 ， 直 至 成 功 。 这 才 是 领 导 者 最 最 重 要 的 工 作 。 而 且 不 论 组 织 大 小 ， 这 些 关 键 工 作 都 不 能 交 付 给 其 他 任 何 人 。 怎样提升执行力 H o w t o i m p r o v e e x e c u t i o n 公 司 标 志 3.1.2 领导者做好表率 一 次 ， 曹 操 行 军 ， 严 令 ： 大 小 将 校 ， 凡 过 麦 田 ， 但 有 践 踏 者 ， 并 皆 斩 首 。 但 曹 操 坐 骑 受 惊 踏 麦 。 曹 操 抽 出 佩 剑 欲 自 刎 以 治 自 己 的 踏 麦 之 罪 。 再 谋 士 嘉 的 劝 说 之 下 ， 乃 以 剑 割 自 己 的 头 发 ， 掷 于 地 说 ： “ 割 发 权 代 首 ” 。 此 事 在 军 中 传 开 ， 三 军 上 下 无 不 悚 然 ， 无 不 懔 遵 军 令 。 身 教 胜 于 言 教 ， 领 导 者 表 率 对 执 行 力 的 影 响 是 决 定 性 的 ！ 因 此 ， 领 导 要 做 好 强 执 行 力 的 表 率 。 怎样提升执行力 H o w t o i m p r o v e e x e c u t i o n 公 司 标 志 3.1.3 完善制度、简化流程 韦 尔 奇 说 ， “ 执 行 力 就 是 要 消 灭 妨 碍 执 行 的 官 僚 作 风 ！ ” 。 如 论 是 制 度 还 是 流 程 ， 都 要 简 洁 、 精 炼 ， 要 便 于 理 解 ， 更 要 便 于 执 行 。 简 单 才 最 有 力 量 ， 简 单 才 最 有 执 行 力 。 o o o o o o o o o o o 有 执 行 力 的 领 导 人 通 常 都 言 简 意 赅 ， 说 话 不 拐 弯 抹 角 也 不 虚 伪 矫 饰 ， 只 是 直 陈 己 见 。 他 们 知 道 该 如 何 化 繁 为 简 ， 好 让 别 人 容 易 了 解 、 评 估 并 且 展 开 实 际 行 动 ， 所 以 他 们 的 话 语 常 能 成 为 众 所 遵 循 的 常 规 。 o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o o 怎样提升执行力 H o w t o i m p r o v e e x e c u t i o n 公 司 标 志 【案例】 GE 高效的执行系统 G E 2 0 0 1 年 年 报 中 说 ： 为 什 么 G E 拥 有 强 大 的 执 行 力 ？ 因 为 G E 拥 有 这 样 一 个 制 度 化 的 高 效 系 统 ， G E 可 以 做 到 所 有 的 重 大 战 略 举 措 一 经 提 出 ， 在 一 个 月 内 就 能 够 完 全 进 入 操 作 状 态 ， 在 我 们 从 事 的 每 一 个 行 业 都 成 为 第 一 名 或 第 二 名 ， 我 们 将 通 过 革 命 性 的 变 革 ， 使 之 既 具 有 大 公 司 的 强 势 又 具 有 小 公 司 的 灵 活 精 干 。 G E 管 理 的 基 本 理 念 就 是 ： 管 理 简 单 化 （ M a n a g i n g l e s s i s m a n a g i n g b e t t e r ） 。 Managing less is managing better 怎样提升执行力 H o w t o i m p r o v e e x e c u t i o n 公 司 标 志 【案例】联想的流程再造决心 联 想 在 1 9 9 9 年 进 行 E R P 改 造 时 ， 业 务 部