2019年万科的发展及战略演变浅析.ppt

万科发展及战略演变浅析 ? 回顾万科发展经历及战略变化 ? 简单分析战略变化原因 ? 提出我们的建议 杨东强、赖俊宇、潘京江、李书韵、徐镇容、 左学琴、孙 敏、韩 洁、龙 昱 ( 组长 ) 1 2001 年 11 月 万科发展战 略演变浅析 万科简介 1984 年公司以“现代科教仪器展销中心”的名 称注册，国营性质。开发大陆专业视频器材市场，成 为深圳市最大的进口销售商。营业额一度占国家计划 外市场的 60% 。 87 年公司更名“深圳现代科仪中心”， 与日本 SONY 等公司建立了承销关系。 88 年政府批准 股份化改组方案，定名“深圳万科股份有限公司”。 91 年公司正式在深交所上市，是大陆首批公开上市公 司之一，代码“ 0002” 。现公司以经营住宅房地产业务 为主，并被评为“中国房地产上市公司十强”之首。 2 2001 年 11 月 万科发展战 略演变浅析 万科发展简史 84 年公司成立， 经营办公设备、 视频器材 87 年兴办工业 88 年进入房地产 91 年确定综合 商社发展模式 97 年转让属下 工业项目 98 年转让属下 广告公司 93 年否定原模 式，确立城市 居民住宅为主 导业务 90 年，初步形 成商贸、工业、 房地产、文化 传播四大经营 架构 2001 年转让属 下万佳百货， 资源集中于房 地产业务 混沌期 ( 无战略 ) 1984 边缘期 ( 战略形成 ) 1991 1993 调整期 ( 战略实施 ) 3 2001 年 11 月 万科发展战 略演变浅析 混沌期的膨胀 —— 伴随改革开放的高速、多元化扩张 70 66.1 60 50 40 38 30 20 18 14 10 5.7 0 1 1984 1988 1992 营业 收入(千万) 关联公司数目(个) 4 2001 年 11 月 万科发展战 略演变浅析 混沌期的陷阱 —— 高速、多元化扩张背后的问题 ? 所有项目规模都很小，市场占有率极低。 ? 面对激烈竞争不得不不惜血本，等到品牌 打响，成本也上去了，这时想追加投资扩大 规模，集团的资金和人才储备却无法满足， 各分公司被迫继续小打小闹。 ? 业务不稳定，企业短期赢利掩盖了缺乏长 期持续发展动力的隐患。 5 2001 年 11 月 万科发展战 略演变浅析 边缘期的反思 ( 多元 vs 专业 ) —— 1992 年经营情况分析 娱乐及广 告 2% 工业 8% 投资及其 他 房地产 1% 3% 营业额 娱乐及广 告 2% 投资及其 他 22% 营业利润 房地产 43% 贸易及商 业 86% 工业 17% 贸易及商 业 16% 88-93 年万科东一榔头西一棒 , 净利润、净资产收益率连年保持 20% 以上， 但实际上业务并不稳定、没有竞争力。 91-93 年中国又进入泡沫经济时代。 市场中充满了对暴利的躁动，但王石开始了对万科战略的思考。 6 2001 年 11 月 万科发展战 略演变浅析 边缘期的反思 ( 多元 vs 专业 ) —— 1992 年经营项目分析 高 房地产 预 贸易及商业 计 工业 增 娱乐及广告 长 投资及其他 率 低 高 市场竞争力 低 7 2001 年 11 月 万科发展战 略演变浅析 边缘期的反思 ( 多元 vs 专业 ) —— 1992 年经营项目分析 高 房地产 退 进出口贸易 出 零售业 壁 股权投资 垒 低 进入壁垒 高 8 2001 年 11 月 万科发展战 略演变浅析 边缘期的反思 —— 万科的选择以及券商的建议 ? 93 年 1 月，万科上海务虚会决定放弃综合商社模式，提出加 速资本积累迅速形成经营规模的方针，确立城市居民住宅为 主导业务。 ? 万科实际战略调整包括： ? a 、从多元化经营向专营房地产集中； ? b 、从多品种经营向住宅集中； ? c 、投放资源由 12 个城市向北京 . 上海 . 深圳 . 天津集中。 ? 94 年 3 月，君安证券公开向万科提出改革倡议： ? 收缩工业、贸易、股权投资 ? 保留文化公司 ? 全力发展和充实房地产业务 9 2001 年 11 月 万科发展战 略演变浅析 明智的选择 —— 我国住宅建设的成长回顾 6 5 4 3 2 1 0 1 9 8 0 1 9 8 1 1 9 8 2 1 9 8 3 1 9 8 4 1 9 8 5 1 9 8 6 1 9 8 7 1 9 8 8 1 9 8 9 1 9 9 0 1 9 9 1 1 9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 1980 年，我 国城镇年建 设住房第一 次超过 1 亿平 方米 1993 年城镇 年建设住房 超过 2 亿平方 米 1998 年高达 4.7 亿平