《财务报表分析报告》.ppt

財務報表分析報告 ;公司簡介;3. 製造服務 裕隆公司從五十幾年的傳統製造公司轉型為製造服務，在原本的經營體系內，延伸出服務的體系，形成一個良性循環，擴大彼此規模。所以裕隆轉型為製造服務，並不是淡出製造，而是進一步強化製造，但是裕隆又把原來的資源建構成一個服務體系，為所有的品牌服務，此為製造服務業定位策略形成的基礎。從多品牌角度來看，裕隆汽車又是一個控股的角色，而專業製造的部分則不僅只侷限於製造方面，而是在股權、經營面、製造與服務等在全價值鏈活動中提供自己的優勢供多品牌使用。裕隆汽車未來營運模式包含： (1)多品牌經營 (2) 多品牌專業製造 (3) 多品牌服務價值鏈;中華汽車之經營理念 1. 和諧（Harmony） 和諧為一均衡而穩定之狀態，良好的均衡與穩定並非建立在均質團體的一致性，真正難能可貴之處為立場相異的個體能夠在共榮共利的情況下達 到動態平衡。和諧的經營理念，在於達成與企業相關的顧客、員工、股東、上下游業者、政府及社會大眾之利益均衡，易言之，即企業經營活動，須能促成前述六者之和諧互動。 2. 創新（Innovation） 創新是一種發明、發現及改善的行動，不僅要有打破舊習陳規的勇氣，更要有日新又新、自強不息的精神，才能經由靈活推想而發明，經由縝密觀察而發現，經由深刻反省而改善。創新不是反傳統，而是有超越傳統的智慧；不是標新立異，而是有突破現狀的眼光。創新的經營理念，表現在企業的觀念 、產品、技術、製程、管理、服務等各方面，也唯有前瞻、進取的企業，才能夠在這些方面創新發展。 ;卓越的經營理念，同時涵蓋了工作品質、生活品質與社會品質三大層面，一個領導群倫的企業，必定會同時追求這三者的卓越品質，力求盡善盡美。;內容分析;內容分析;內容分析;內容分析;內容分析;內容分析;內容分析;內容分析;內容分析;內容分析;內容分析;內容分析;結論