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指导性文本之三 北京创原世纪信息技术有限公司 北京创原世纪信息技术有限公司 管理提升刍议 管理提升刍议 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年4月 1 目录 目录 q 前言 q 前言 q 管理现状与问题分析 q 管理现状与问题分析 q IT企业不断走向成功的要素 q IT企业不断走向成功的要素 q 公司人力资源政策调整 q 公司人力资源政策调整 q 对人力资源部主管的进言 q 对人力资源部主管的进言 q 管理制度体系设计思想 q 管理制度体系设计思想 2 前 言 前 言 北京创原世纪信息技术有限公司经过短短两年多高速发展，已由 最早初创期的十几人，增加到现在员工总数近50人，近期更会扩张 到80人左右，其中，各类技术开发人员达40人以上，最近财年的销 售额达4500万以上，净利润为1650万元，已成为中等规模的高新 技术企业，公司正从生存期向能够持续发展的高速成长期过渡。在 企业不断发展壮大，规模不断增长的同时，摆在经营层面前比较突 出的问题就是管理瓶颈。公司在创业阶段的管理模式已经明显不能 适应现阶段的公司规模与发展要求，以创业者之间的 “ 同甘共苦、 荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神 在现阶段虽然仍然具有现实意义，但那种以个人感情为纽带的共管 互担的管理模式很可能将变为 “ 无人能管、无责可担 ” ，管理的压力 过分集中于初创期的个别领导者身上，从而产生信息蠕化、传导失 灵，导致领导乏力、管理混乱、效率低下，同时产生管理人员的惰 化温床，严重时甚至会影响到公司战略发展有效实施。 3 以上问题如不能妥善解决好，其一，不能保证公司内部有一个高效有 力的运作机制；其二，不能有效实施公司的战略规划，实现公司的可持 续发展；其三，有碍企业良好形象的建立，不利于寻求外部资源整合和 引进战略合作伙伴，使得企业发展缺少足够的活力；其四，使企业抗风 险能力趋弱，企业不能在内部形成铜墙铁壁，在因应外在不确定因素和 防范内部经营风险的时候，难以群策群力、科学监控，也就不可能有效 预测，适度准备，及时化解。 综上所述，如何建立合理的公司架构、科学地划分部门和合理界定各 部门职能，建立既符合现代企业制度要求、适合典型IT公司成长特点， 又能使得现阶段公司平稳过渡的规范化管理模式，是公司目前迫切需要 解决的问题，此问题的解决将为公司的高速发展提供强有力的组织保证 和科学有效的运作机制。 4 1. 管理现状与问题分析 1. 管理现状与问题分析 通过两个多月时间的调研访谈，以及对现有IT行业成功企业管理经验的研究， 使我们能够比较客观、准确的了解到创原公司的管理特点和运作模式。这其中有许 多可取之处，也有许多不利于公司长远发展的瓶颈问题。本文主要就创原公司的组 织架构、部门划分、人力资源管理、公司文化四个方面予以考察，目的是通过客观 的评价，提出有针对性的对策，为创原公司的管理提升打下坚实的理论基础，建立 合理的管理框架。 n 1.1 公司架构 n 1.2 部门划分 n 1.3 人力资源管理 n 1.4 公司文化 5 1.1 公司架构