2020年度供销差治理工作方案.docx

2020年供销差治理工作方案 天然气供销差率的高低直接影响公司的整体经济效益， 是反映公司基础管理水平的 重要标志之一。供销差治理是一项系统工程，涉及技术、管理、计量等诸多方面。为有 效控制供销差率，特制定2020年度供销差治理工作方案，期望通过全体员工的共同努 力，力争2020年全年供销差率在1%下。 一、 指导思想 为落实集团“深化管理提升”行动计划相关精神，提高供销差管理水平，有效控制 供销差率，为2020年度供销差治理工作定目标、明责任、促落实、严考核。 二、组织机构及职责分工 公司“供销差综合治理”工作领导小组： 组长 副组长 组员 职责： 1、组长负责供销差治理领导小组全面工作 2、副组长 负责供销差治理会议组织等具体事宜， 督促各成员依据各自分工和供销 差治理方案按时完成各项工作内容，切实做好供销差治理工作。 3、成员 配合副组长完成各项具体事务的组织、落实事宜。 下设办公室：运营部，运营部为供销差管理归口部门，负责供销差管理工作，公司 相关部门按部门职责做好对应工作。 运营部主要职责： 1、负责制定供销差治理年度目标、计划、工作方案及跟踪协调工作； 2、负责每月 进行供销差数据统计与分析，供销差出现异常情况波动时，应及时向上级领导报告，牵 头组织召开专题会进行分析，查找原因并进行整改； 3、负责每季度上报《供销差治理 报告》，供销差小组召开供销差检讨分析会，每季进行一次供销差分析检讨，分析原因 并制定相关改进措施； 3、门站计量管理 3.1 负责与上游气源单位之间协调，与气源单位建立气量协调机制，定期或者不定 期就计量管理存在的问题进行协商处置，消除差异、准确计量，减少进气气量损失； 负责每日比对上游气源单位与公司门站的气量数据， 当发现单日偏差超过 1.5% 或者连续三日偏差超过 1%时，启动计量异常响应机制，查找偏差原因并予以及时消除； 负责建立上游计量仪表跟踪台账，包含表具信息、工艺流程等。每天抄取上游 贸易结算表数据； 负责定期收集上游气质分析报告，门站为流量计算机的要定期在流量计算机中 输入气质组分，确保流量计算机准确计量。 4、管网供销差管理 负责适当调整调压器出口设定压力，降低灶前压力，满足末端燃具正常使用即 可，不宜偏高。对于调压器流量不能满足燃气设施要求的，适时进行改造，更换为较大 流量的调压器； 加强巡线管理，及时发现并处理管线附近的违章施工，加强对第三方破坏的气 量损失追收工作； 加强管线泄漏检测，提高泄漏自查率；刘瑞涛 加大新技术、 新设备的使用， 提高不停气施工与不停气维修、 维护作业的比例， 减少燃气放散量。 直接使用燃气进行管道置换时，要合理控制放散量，及时检测放散气体的燃气 含量，连续检测三次燃气含量均合格即可认定为置换合格。 5、工业流量计管理 所有贸易结算流量计或者贸易结算比对流量计都必须首检合格才能安装使用， 确保计量表具质量的可靠性，并对检定合格的表批次进行登记建档；孙琦 邵明亮 在用流量计按标准要求制定周检计划、建立周检台账，并收集汇总周检数据定 期分析，查找表具不合格原因； 制定流量计维护巡检工作标准，明确维护、巡检工作流程以及具体要求，做好 除尘、加油、清洗过滤器、更换电池、更新封缄等工作； 新购流量计修改出厂设置密码为公司专有密码，并由专人管理，定期抽查流量 计参数设置是否异常； 开展流量计匹配性排查工作，发现问题并制定计划及时整改。当发现用户私自 改动、增减计量仪表或者用气设备设施的或计量仪表和燃气设施不匹配的，应及时上报 公司处置。客服 运营 对于转供气和大气量用户，如若下游有比对表，应按照我方抄表周期抄取比对 表数据，并进行数据分析，发现异常及时处理； 负责对用气量较大工商业用户流量计应实施有效监控， 依据标准对用气量前 20 名工业用户加装数据远传装置进行实时监测，发现异常情况及时处理。 负责流量计检定期间，应安装周转表计量；如无周转计量仪表，应做好工作安 排与衔接，缩短检定时间，根据用户历史用气量、后端用气设备负荷及使用状况或者供 用气合同约定等情况，做好检定期间气量收取工作。 工业不用气户、停用户应采取停气措施，拆除计量仪表及调压器弹簧，管道加 装盲板，防止用户偷盗气，并定期核查； 工程部主要职责： 1、负责制定计量表具设计选型安装验收标准，明确各类表具设计选型、安装、验 收要求，增强表具选型合理性，根据公司所在地自然条件（大气压、温度等） 、输气工 况合理选择相匹配的计量表型号、规格； 2、负责新用户计量匹配工作，计量表与实际流量相匹配（最大、最小用气量应落 在仪表流量范围内，并且额定用气量处于所选仪表上限流量的 60%~80%之间）避免出现 “大马拉小车”与“小马拉大车” ； 3、在用户燃气工程设计图中应注明每个计量仪表后用气设备的型号、规格、数量