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凭什么再升职;第一讲 角色混淆与回归;二、自私型上司;三、破坏型上司;四、胆小型上司;五、无能型上司;六、万能型上司;七、战友型上司;第二讲 打造执行模式的6个步骤;二、目标转换到计划;三、计划转换到责任;四、跟踪检查;五、执行消耗资源评价;六、持续培训;第三讲 指导12种下属的实战法则;二、指导人遵循的3大原则;三、指导下属的7大步骤;..分割..;..分割..;四、指导新进员工;五、指导初级员工;六、中坚员工;七、女性员工;八、年长员工;九、难带的员工;十、缺少积极性的员工;十一、抱怨的员工;十二、反抗性员工;十三、重复犯错的员工;十四、指导只说不做的员工;十五、指导说做不到的员工;;第四讲 批评的艺术法则;二、批评的6大原则;先扬后抑批评法
暗示法
先己后人法
以问带责法
激励式批评法
幽默式批评法
留有余地法
惩戒法
直截了当法
;第五讲 卓越团队的三角构架;第六讲 组织体系制胜4项法门; 第七讲 公众演说能力的提升;本讲完毕
谢谢
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