中高层管理人员面试要素与评价评分表33579.docx

高层管理人员面试要素与评价评分表 编号 姓名 性别 年龄 评价项目 权 重 系 数 评价要素 问题 （以下提问仅为例举，不限于 此范围） 评价标准 优 秀 良 好 差 得 分 备注 专业知识 与技能 考查学历、专业、资格培训、 辅修专业、工作经历、经验、 实绩、原岗位职务及承担职责 权限等是否与要求岗位匹配。 专业知识的深度和系统性 能否运用知识解决实际问题 基本实务与技能的掌握 工作经脸与能力的拓展程度 根据应聘者竞 聘职位提问 战略分析 能力 战略思维 能力 1、你对本行业过去、现在、将 来的发展态势如何评价 2、你对自己应聘的职位在本行 业中处于什么的角色 3、请结合你的业绩谈一下项目 分析问题有全局观、系统性、 科学性、规划性、预见性、广 博性； 对人与事的分析具有辩证逻 辑思维，客观公正； 仅限于应聘高 管人员时提问 （4口副总级、 总监级、总助 级） 日期: 年 月 日  运行管理的方式与方法 观察其角色把握力 分析与解 决问题能 力 1、许多民企都经历了由盛而衰 的过 程，请分析原因 2、在部门或项目管理过程中遇 到的困难和解决问题的过程。 3、假若你的下属工作业绩不 错，但不少人都对其评价不 好，对此种人做晋升考察时 你会怎么做 分析问题是否具有周密性和 逻辑性，是否有系统分析的方 法观和整合问题的能力； 能否把握复杂事务的本质和 内在联系，找出事物特征，理 清事物发生的因果关系，认清 轻重缓急；是否理解事物的多 重关系； 针对每个应聘 者只提一个问 题 工作经 险和管理 能力 团队领导 能力 1、发现下属的各方面能力都超 过你 时，你该怎么办 2、领导下达的任务需要你部门 完成 时，而员工又发不愿意去做， 你怎么办 3、你的下属有两位员工关系恶 化发生了冲突，你也感觉到部 门里员工分为几派，如此，你 是否与团队其他人保持良好 沟通；对团队成员抱有积极的 态度；对团队成员的能力和贡 献持积级和尊重的态度；尊重 别人的意见和专业知识；不受 个人好恶影响；善于鼓动下属 去克服工作中的困难，通过双 赢的解决方法化解团队中的 冲突。  如何处理 人际协调 与 应变能力 1、不是你职责范围的事，领导 却安排你去完成，你该怎么办 2、如果你发现你的一位同事总 是背着你在上司面前说你的坏 话，你该怎么办 3、领导就某件事误解了你，并 狠狠地批评了你，你如何应对 自如地表达自己的思想，善于 倾听别人的意见，与他人和睦 相处，准确判断对方说话的深 意； 有人情味，理解别人的痛处， 能站在对方的立场考虑和处 理问题，并作适时的反应； 交流是否有技巧，谈话是否机 智；是否迅速、简洁、准确的 回答问题；对突发事件、紧急 情况能否镇静处理，其处理方 法是否合符情理、法理。 计划能力 1、请举一个计划不周导致工作 不顺利的事例，并进行经验总 结 2、公司将在外地发展一个新项 目，你是该项目的主管，你如 何开展工作 3、…… 计划方法得当、合理、严密， 有很强的科学性、系统性和适 用性 组织能力 1、请介绍一个你通过出色的组 善于发现和了解情况，发现主  织使工作顺利完成的事例 2、有个项目完成至少需要10 个人，但公司目前只能给你7 个人，你将如何开展工作并要 完成任务 3、…… 要事件及主导原因； 能够协调目标和各种资源以 获得最佳解决方案； 企业文化 适应性 抗压能力 1、经过这次面试，我们认为你 不适合我公司职位，决定不录 用你，你自己认为有那些原因 2、你的下属犯了错误，却恶人 先告状，你的直接领导认为是 你不对，要求你当众向该员工 道歉并罚款200元，你会怎样 应对 3、你记得你哪一门功课学得最 差吗为什么你会学得如此差 回答条理清楚、合呼情理、沉 稳，不出现慌乱现象，或回避 问题、或是闪烁其词等现象。 个人特质 观察为主 通过上述问题的回答，观察其 气质、性格、自信心、形象、 思维敏锐度、表达力、逻辑性、 归纳性，看问题的广度、深度、 精度、准确度。包括求职动机。 对中高管皆适 用 综合评价 附后：中高层管理人员的胜任特征 中高层人员面试测评评议意见表 中高层管理人员的胜任特征 （招聘面试参考） 中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除需具备必要的学历、经历、年龄、职称、 体能等基础性外在特征外，还应具备如下胜任特征： 1、技术性胜任特征 不但会正确的做事，还要会用正确的方式方法和思维做正确的事。运用正确的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题， 并从全局性和系统性上支持企业战略目标的实现——即战略策划能力、组织计划能力、人团培养能力、非专业外其它专业的涉猎 范围与运用程度。 2、潜质潜力胜任特征 对人与事具有卓越的分析能力、创造力、组织团队力、解决问题的有效性、认识机遇和透过现象发现潜