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TPM培训手册;目 录;;第二章 5S;每个人都随处扔垃圾而没有人拣起来。;由专人将乱扔的垃圾拣起来。;每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。;整顿;三 5S活动图解 ;1、整理是？;整理是指：明确区分必要的和不必要的， 果断地放弃不必要的。;2、整顿是？;;;;3、清扫是？;维持，改善;5、素养是？;;;六、5S推行精华;整顿样例;整顿阶段：必要的物品三定管理;整顿阶段：必要的物品三定管理;整顿阶段：必要的物品三定管理;整顿阶段：必要的物品三定管理; 清扫样例; 清扫样例; 清扫样例; 清扫样例; 清扫样例;清洁的状态; 清扫样例;;标明管理责任人及螺钉数字化配送的操作方式。;第三章 TPM概要;T ;二 、TPM的推进步骤;自主保全体系建立的5个阶段（组装）;现代工业对设备依赖加剧，设备故障率居高不下，品质和效率无法提升！;美国式的PM： 以设备为中心，通过对设备的制作、保全方法来追求极限水平的设备效率;四、TPM推进组织;;优秀的现场5S水平和不断重复的小集团活动是TPM成功的基石;TPM以追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标 TPM强调先改变意识再改变手段，最后构筑体系 TPM强调从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门展开 TPM强调从最高领导到第一线作业者全员参与 ;组 织 中 心;1、小集团活动是？;二、小集团构成：;三、小集团运营：;活 动 方 法;51;;; 试点线（窗1＃）TPM推进的具体方法;四、提案;五、0-STEP日程计划;57;业务分担;六、0-STEP活动PROCESS（过程）;60;◇为了活动的顺利进行，活动前要会议及结束后总结 ◇活动前、后要喊口号 ◇活动前班组长对活动内容明确指示，活动对象/方法/人员/作用等 ◇活动结束后，班组长首先要整理作业者摘出的不合理内容 缺陷LIST→每次活动时实施复元改善 异常点LIST →每次活动时实施OPL教育 发生源/困难点LIST →每次活动时实施复元改善（自体/依赖协助） *重大不合理（发生源/困难点）内容依赖给改善班/设备班 ;七、TPM变化的现场;TPM变化的现场;TPM变化的现场;TPM变化的现场;TPM变化的现场;TPM变化的现场;互动活动;复杂的事情要简单做;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:31:4500:31:4500:311/30/2021 12:31:45 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2100:31:4500:31Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:31:4500:31:4500:31Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2100:31:4500:31:45January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 202112:31:45 上午00:31:451月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 2112:31 上午1月-2100:31January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 0:31:4500:31:4530 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:31:45 上午12:31 上午00:31:451月-21