证券有限责任公司内部讲师管理办法.doc

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 8 页 证券有限责任公司内部讲师管理办法 总则 为加强对公司内部讲师的甄选、评聘及日常管理等工作，推动公司培训业务向前发展，根据《东莞证券有限责任公司培训管理办法》的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。 本办法所指的公司内部讲师是指经过公司选拔聘任的承担特定课程授课及课件开发的培训讲师。 本办法适用于公司的各部室、各分支机构。 组织管理 人力资源部为公司内部讲师的专职管理部门，负责对内部讲师的甄选、评聘、考评、奖惩等各环节进行日常管理。 公司设立内部讲师专家评审委员会（以下简称“委员会”），负责对公司内部讲师的评聘及对考核结果进行评定。委员会人员的组成为：公司总裁、合规总监、人力资源部负责人、人力资源部培训经理及特定课程的专业顾问。 人力资源部可根据特定课程内部讲师的选拔需要，邀请公司各部门负责人、相关业务领域的专家作为特定课程的专业顾问参与委员会的评定工作。 内部讲师的日常管理遵循以下基本原则： 择优选用原则：挖掘发现公司内部人才，充实公司内部讲师队伍，促进内部培训的蓬勃开展。 培养开发原则：公司的内部讲师属于公司培养的核心人才，公司将给予专项的专业技能培养，并定期组织外部培训。 优胜劣汰原则：人力资源部将对内部讲师进行年度考核，对优秀的讲师进行表彰，对未达到考核标准的讲师进行替换，以确保公司拥有高质量的讲师队伍。 内部讲师的分级设置 内部讲师实行分级管理。按讲师专业水平与能力的高低，内部讲师分为高级内部讲师、中级内部讲师和初级内部讲师。 评定为初级内部讲师的，应当具备以下基本条件： 本科或以上学历； 有与课程相关的工作经验（非授课经验）； 其所在部门领导对其培训方面的工作能力认可。 评定为中级内部讲师的，应当具备以下基本条件： 本科或以上学历； 在所在工作岗位有一年以上授课经验； 有制作符合课程讲授要求的课件的能力； 有三年或以上的相关工作经验； 其所在部门领导对其培训方面的工作能力认可； 评定为高级内部讲师的，应当具备以下基本条件： 本科或以上学历； 有制作符合课程讲授要求的课件的能力； 对所培训的领域有三年以上授课经验； 有带领讲师团队为公司开发专业课程的实操经验； 能讲授为公司培养内部讲师的TTT培训课程。 TTT培训课程是英文短语Training the Trainer to Train的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。 内部讲师的甄选与评聘 人力资源部按照公司业务发展的需要，发布公司特定培训课程和课件的征集大纲，并向公司的各部（室）、各分支机构发布内部讲师具体评聘安排，接受员工的报名，开展内部讲师甄选与评聘工作。 公司各部（室）、各分支机构有义务鼓励与推荐部门内具有讲师潜质的优秀人员参与公司的讲师评聘。 参加公司内部讲师评聘的人员须先按所选取课程题目的具体要求提交课程的课件。 内部讲师的初步甄选。人力资源部将根据本办法第三章中内部讲师分级设置的基本条件对参与内部讲师评聘的人员进行初步甄选。主要的评估内容包括： 讲师授课意愿：积极主动的参与评聘，愿意分享。 讲师专业及授课背景：讲师在专业方面的工作经历、成就以及对课程的知识经验的积累。 课件准备的严谨度：讲师对文案制作、语言表达及专业知识的严谨度。 内部讲师的级别评定。人力资源部将安排通过初步甄选的人员进行现场课程的展示，并组织委员会对候选讲师的现场课程展示进行现场评定。 委员会对讲师的级别评定主要依据： 课程内容的客观性、准确性及时效性； 课程主题与公司所发布专题的切合程度、深度及广度； 与课程配套的课件质量； 讲师对课程内容熟悉程度，现场呈现的流畅程度及现场的感染力。 人力资源部对通过现场评定的评聘人员进行发文聘任。内部讲师原则上任期为一年，采取逐级考核晋升评聘。 内部讲师的日常管理 公司所有内部讲师均由人力资源部登记造册备案。 公司各部室、各分支机构要为内部讲师开展日常培训授课工作提供合理的便利条件。 公司内部讲师授课要求： 内部讲师的授课计划(年度、季度)由人力资源部与内部讲师协商后制定； 内部讲师的授课均须准备课件，课件需使用公司统一模板，课件须于授课前一周交人力资源部审核存盘，若需人力资源部提供支持(如复印教材，准备教具等)，应于开课前5个工作日向人力资源部或培训组织机构提出申请； 内部讲师在多次授课时，必须根据授课计划及业务变化适时修订授课课件，以保持课程的时效性和完整性； 内部讲师开发课程配套的课件、建议、试题等材料的版权归公司所有，未经公司审批不得外传； 内部讲师授课时需遵守人力资源部的相关规定，不得迟到、缺席或随意变更授课内容、时间或地点，如需请假或提出变更应提前5个工作日知会人力资源部； 内部讲师在授课时应遵