某公司省区高效执行文化.pptx

构建省区高效执行文化;; 中国企业不缺技术、人才与战略。中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！;战略模仿能否成功？;标准化执行——洋快餐成功的奥秘;导论：为什么需要强调执行力？; 执 行;; 一、执行不力的原因;执行力缺乏的宏观因素：中国传统文化中的“面子文化”对执行产生深远影响;; ——摘自《一个人事经理眼中的国人的劣根性》 ;一、执行不力的原因 ——“缺乏职业化人才”;;;;;;;宏;;;微;构建省区高效执行文化;;三、省区执行文化构建 关键词：组织文化造就西点名人 ; 西点军校与个 人为何成功 ;;三、省区执行文化构建;;1思考力;关于下属“思考力”的培养建议; ;; 举例： （系统中）20%的要素 ------- 80%的功能 （另 外）80%的要素 ------- 20%的功能 运用： 　　 以主要的精力抓好“关键的少数”； 　　 把有限的资源集中在“成功的关键因素”（KFS）。 ;（二）高效执行的“四化”法则：;（三）在第一时间行动 “兵贵神速”，立即行动。 [新视点] 商法借鉴兵法： ---中国孙子兵法要诀：兵贵神速 ---美国西点军校22条军规的最后 一条就是“立即行动”;（一）高层：遵循“狼性原则”：迫使员工进化（由弱变强） 【分析】 1、生物链现象 2、核心理念：通过强者来淘汰弱者 ;（二）省区执行： 遵循“放大镜原理”， 聚集阳光，把火柴点燃; ;;1、锁定责任：工作责任落实到人 2、时间守恒：让员工主动独立做事 3、沟通职责：上下沟通，明确各自职责 4、向下授权：授权后一定要有相应的监督措施 5、做重要但不紧急的事：要学会时间管理 6、猴子也需要快乐：让下属觉得自己很重要 7、检查和监督能使猴子进化：让下属不断成长;? 有效指挥并激励下属完成任务。（“冰山”理论：人的价值90%未被开发）;;【定理】 管理者的时间在哪里，工作的重点就在哪里，员工就从哪里去做，以执行带动执行，而不是以方??带动执行;;1、省区执行的3个特征 2、省区执行型管理者需具备的“三力” 3、省区执行强人具有3个基本特点 4、省区执行3步曲 5、省区执行的3项法则 6、省区执行的3个关键层次 7、员工激励的三个方法;;以责任为导向，对于容易做的、难做的，会做的、不会做的，都要有责任心，才能去努力做 ;;;;;【仁和省区执行22凡是】;;;一、为什么需要强调执行？ 二、执行不力的原因 三、省区执行文化构建 ; ; 谢谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:30:1900:30:1900:302/18/2021 12:30:19 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:30:1900:30Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:30:1900:30:1900:30Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2100:30:1900:30:19February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:30:19 上午00:30:192月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:30 上午2月-2100:30February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 0:30:1900:30:1918 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:30:19 上午12:30 上午00:30:192月-21