兴华园林公司规章管理制度72759.docx

24 24 *****园林绿化有限公司 公 司 规 章 管 理 制 二0一六年八月十六日 目 录 总则 第3页 第一章公司组织机构分工及岗位责任 一、公司组织机构： 第4页 二、公司组织机构分工: 第4页 三、岗位职责： 第4通二章办公管理 制度 一、办公用品管理办公用品管理： 第11页 二、印章管理： 第12页 三、办公安全管理： 第13页 第三章财务制度 一、工程款支付流程 第14页 二、员工报销管理： 第14页 三、车辆费用报销： 第15页 四、业务招待费用报销： 第15页 五、报销审批流程： 第16页 六、现金及借支使用管理： 第16页 第四章考勤制度 一、考勤规定： 第17页 二、迟到、早退、旷工： 第，8页 三、加班： 第19页 四、请假流程： 第20页 第五章车辆管理制度 一、驾驶员的管理 第21页 二、车辆的管理： 第21页 第六章苗圃管理制度 第22页总则 第七章园林绿化工程管理制度第 第七章园林绿化工程管理制度 第23页 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司 发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程 的规定，特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规 章制度和决定。 二、公司倡导树立〃一盘棋〃思想，禁止任何部门、个人做 有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体 员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系, 实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工 发挥才智，提出合理化建议。 五、公司实行〃岗薪提成制〃的分配制度，为员工提供收入 和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇； 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任 制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡 厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬 集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项 规章制度的行为，都要予以追究。 第一章公司组织机构分工及岗位责任制度 一、公司组织机构： 1、总经理： 2、副总经理 3、办公室：主任 4、财务部：会计 5、采购部：采购员 6、工程项目部：项目经理、施工员、资料员、造价员。 二、公司组织机构分工： 1、总经理：负责公司全面工作、对各部门工作进行协调。 2、副总经理：协助总经理管理工作。 2、办公室：负责公司日常事务、公司资质、印章、合 同等管理。 3、财务部：负责资金收支、财务核算、凭证保管等。 4、采购部：负责公司材料、设备采购工作，保证材料、 设备质量和供应及时到位。 5、工程项目部：保证工程质量、进度、安全及工程资 料的收集和管理。 三、岗位职责： 1、总经理职责： 1）全面负责办公室的日常工作。组织制定办公室年度、 月度工作目标及工作计戈IJ,并组织实施。 2）负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务。 3）审核、控制公司办公费用、接待费用及各工程款支出。 4）负责向有关政府部门的项目款项支付、年检、申领各 类证照，完成批文手续等事宜。 5）协调公司各部门之间的关系。负责组织各部门的信息 传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为, 使工作流程顺畅，实现共同的战略目标。 6）代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府 部门及相关企业的良好合作关系。 副总经理职责 部机构 关系。 拨付等媪典鬻稿等理蝌相躺集就嗝镰 嬲飙唧骐献I%、而镰榭％艇小 哂协调工程部与财务部、办公室及其他部门的协作 辖组织、检查和落实工程的验收、结算及工程款项 书瞅组织参与工程的招投标工作。 部机构 关系。 拨付等 负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部 门编写总结报告。 8）组织制定单位工程质量、施工、文明、职业健康安全 生产保证措施，并负责组织实施和检查。9） 生产保证措施，并负责组织实施和检查。 9）泰盛易笛理籥番的其他工作。 “常事务工作，起草企业行政综合性文 7）负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。 8）负责配合有关部门对本单位工程人员进行岗位培训。 4、会计岗位职责： 1）负责费用收支及审核。 2）根据《企业会计准则》的规定，设置和应用会计科目。 3）负责工程往来款项支付的稽核。 4）负责会计记帐凭证的填制。 5）负责登记总帐，编制公司内部管理报表及法定报表。 6）负责公司的会计核算及有关报表的编制审核工作；在 合同标段工程完工 以前编制项目总成本报告。 7）负责财务部的会计审核工作，对原始凭证、记帐凭证、 会计帐簿、会计报表等进行审