战略管理外部环境分析.pptx

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1;本章主要内容;第一节 一般环境分析;一、外部环境的构成与特点;企业的外部环境构成;一般环境 主要方面和主要内容;环境的不确定性与可知性;四个层次的不确定性;二、PEST分析;医药工业的PEST分析:政策与法律环境;医药工业的PEST分析:经济环境;医药工业的PEST分析:社会环境;医药工业的PEST分析:技术环境;三、一般环境的分析步骤;一般环境因素的敏感性;环境预测与评估方法;四、脚本法的简单介绍;案例:Shell公司的环境分析;案例:Royal Dutch/Shell(续);脚本法的基本步骤;脚本法的基本步骤(续);脚本法的基本步骤(提纲);七步脚本法;脚本矩阵;南方某市政公司环境的脚本分析;南方某市政公司环境的脚本分析(续);南方某市政公司环境的脚本分析(续);第二节 产业竞争环境分析;产业环境分析;一、五力分析架构;mporter@hbs.edu;波特的五种竞争力量模型;供应商: 向组织提供投入要素 管理需要寻求可靠的投入要素来源。供应商提供原材料, 零部件和劳工。 由于短缺、工会和缺少替代品而很难与供应商打交道 掌握稀缺资源的供应商可以提高价格,处于有利的讨价还价地位 供应商的力量取决于:是否存在其他供应商、供应商所处于集中程度、是否存在替代品以及企业能否实现向后一体化等因素。 替代品:功能效用相同的产品 买主: 购买商品的人. 通常会有不同的购买者集团,比如,对康柏电脑来说,有企业、家庭和政府用户 不同条件和环境下的买主具有不同的讨价还价能力。 ;潜在进入者: 进入障碍防止新的竞争进入:规模经济性(大规模生产的成本优势),品牌偏好(顾客喜爱某一品牌) 现有竞争对手: 生产相同产品的其他组织 竞争对手之间的竞争通常是管理者面对的最严酷的抗争 激烈的竞争往往意味着低价格。利润难以实现;产业的范围;二、五力分析的具体内容;进入障碍的构成因素; 进入障碍:产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价 进入障碍的构成因素 1. 规模经济(Economic of Scale)随着经营规模的扩大,单位产品成本下降的产业特性。产业的最低有效规模越高,进入障碍越大。 ;对规模经济的思考;对规模经济的思考;???于规模经济的说明;潜在进入者的威胁与进入障碍;美国产业领先者(销售额占产业30%以上) 与追随者利润水平(自有资本收益率)比较(1963~1965);进入障碍的构成因素(续);进入障碍的构成因素(续);进入障碍的构成因素(续);进入障碍的构成因素(续);进入障碍的构成因素(续); 现有企业的报复: A.分析历史的记录; B.采取报复的可能性; C.报复的有效性。 3.新进入者是否进入的判断: 进入的阻止性价格:进入收益恰好能够补偿进入成本时的行业产品价格. ;案例:商业喷气飞机行业;五种竞争力量之二:替代产品;产业替代;识别替代的步骤;识别替代的步骤(续);识别替代的步骤(续); 价值与价值曲线--旅店的例子 ;广义替代;决定替代的因素;替代过程; 替代威胁的特点: 对行业而不是对某个产品 不可逆性(技术进步引起的替代) 替代研究重点: 成本结构可改善 产品边际利润较高。;产业替代对策;产业替代对策;五种竞争力之三、四:买方和卖方的议价实力(Bargaining Power);如果买方和卖方都具有很强的争价力;影响买方争价力的因素;商业合作伙伴研究(价格谈判能力) ;二.价格谈判能力的影响因素: 1.所在行业的相对集中度; 2.是否存在替代品竞争; 3.产品的相对重要性; 4.产品的差异化程度; 5.纵向一体化的威胁; 6.信息的掌握程度。;;合理选择买方和供应商;合理选择顾客;思考题 顾客策略和顾客关系管理;采购策略;基于竞争关系的价格驱动采购策略;基于合作关系的采购策略;五种竞争力量之五:产业内竞争;产业的三种形态;现有企业间的竞争;利润、成本与产业竞争强度;图3.5:重要的平衡和竞争结构;OSTER的解释;产业退出障碍;战略群组分析;产业的次结构-战略群组;战略变量和战略分组步骤;产业细分;某石油钻头产业细分(1);某石油钻头产业细分(2);某石油钻头产业细分(3);某石油钻头产业细分(4);某石油钻头产业细分(5);某石油钻头产业细分(6);;战略群组内竞争和组间竞争;移动障碍(Mobility Barriers);移动障碍;;战略分组与企业战略;产业内竞争:竞争者分析;产业内竞争:竞争者分析;显在竞争者; 3.产品的成本结构:固定成本/变动成本; 4.退出障碍: ①资产的专用性; ②退出的固定成本; ③内部战略联系:关系→共同使用有形 资产和无形资产 ④情感障碍; ⑤政府的政策限制。 ;二

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