关于调整员工工资请示报告三篇.doc.docx

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关于调整员工工资请示报告三篇 第 1条 《关于调整职工工资的报告》 、 《关于调整职工工资的报告》 、 《尊敬的公司领导》公司成立以来,经过努力,稳步发展,已逐步成 为房地产开发建设一体化的企业。 为了落实提出的 “以人为本 ”的管理理念, 充分调动广大员工 的积极性,为建设 “黄金世纪 ”做出更大贡献。 鉴于一些现有员工的低工资和无法招聘到合适的人员, 公司 目前的项目一个接一个地启动,这极大地限制了项目的进度。 基于目前的情况,我在此申请调整我公司部分员工的工资。 具体原因如下 :1 、 1、在公司成立之初,一些项目部员工的工资是为了培训应 届毕业生而制定的。然而, 由于实现培训目的的项目太多,招聘通常 针对具有一定工作经验的人员。 因此,很明显,工作能力与工资不相称。 在过去的五年里,房地产建筑公司的工资标准一直在提高。 一般市场的价格一直在上涨。 但是, 我们公司有些员工的试用期只有 1500 元,而成为正式员工的试用期只有 1800 元,这显然与行业工资 相差甚远。 低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。 4、我们目前的项目只是为了管理,我们公司将在下一步自 行施工。 5、我公司项目部一人一岗。没有额外的全职职位。每个人 都对特殊的事情负责。 2 、调整原则 1、兼顾双方利益的原则、员工; 2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬; 3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设 置薪资原则; 4、易于操作和执行的原则。 三、调整方法和标准 1、目前图书馆员的市场价格在 5000-7000 元之间 (5 年以上 经验 ),实习生待遇在 1800-2500 元之间,我们需要的人才工作年限 不少于 2 年,工资标准在 2500-3500元之间。 2、目前,成本价员工的市场工资在 5000 到 8000 元之间 (有 5 年以上的工作经验 )。 实习生的工资应在 1800 至 2500 元之间, 不少 于 2 年的人才的工资标准应在 3000至 4000元之间。 这些员工是公司的核心技术骨干, 能够完全掌握经济技术签 证。 如果我们公司不能保证市场工资, 这些员工在试用期满后将会流 失,这对公司会有很大的影响。 工程部特此申请调整, 以便更好地、 和高效地完成公司领导 分配的各项任务, 为了减少高素质员工的流动, 请公司领导给予申请 部门批准。工程部, 10 月 27 日, XXXX ,第 2 条,第 2 条,关于调 整公司员工工资的申请报告, 关于调整公司员工工资的申请报告, 关 于调整公司员工工资的申请报告,关于调整公司员工工资的申请报 告,关于调整公司员工工资的申请报告 为了贯彻金总提出的 “以人为本 ”的管理理念, 充分调动广大 员工的积极性,为建设 “黄金世纪 ”做出更大的贡献。 鉴于目前员工的工资水平太低,不能满足企业发展的需要, 我们在此要求调整目前员工的工资标准。 一、调整原因 1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。五年前, 工资标准远低于目前的工资水平,已经不能满足企业发展的需要。 2、当前公司标准不平衡,集团内部子公司之间差距过大。 低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。 2 、调整原则 1、兼顾双方利益的原则、员工; 2、集团内子公司基本平衡原则; 3、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬; 4、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设 置薪资原则; 5、易于操作和执行的原则。 三、调整方法和标准 1、根据职责和职位将管理人员分配到 4 级和 1 级经理;副 经理。第二科科长;副主任 (车间主任 );三级科长;四班有班长。 2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。 A、 核心员额 (约占总数的 15%); 这部分员工是公司的核心技术骨干, 能够全面掌握生产技术, 工作认真负责, 在员工中有较高的影响力和 号召力。 B、骨干岗位(约占总数的30%);这部分人员是主要的技术 骨干,能掌握工作技能,能妥善处理工作中的常见问题,工作认真, 能带领一批人一起工作,完成任务。 C、一般岗位(约占总数的55%);这部分员工,能够胜任自 己的工作,服从领导,能够完成自己的工作任务。 3、以上级别、帖子。根据我们的调查,我们公司目前执行 的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低 30-50%。 请集团公司进行平衡。 四、补充规定 1、工龄工资仍以集团公司原工龄工资标准为准,计入本人 月工资。 2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称 的,按中级职称每人每月增加资金 10元。对于高级职称,他 /她将每 月增加他 /她的资本 XXXX ,用于集体评估。上级将被淘汰,下级将 被淘汰。他 /她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。 无论上述报告是否正确, 请指示 XX 公司董事会调整我

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