国有企业政工管理存在的问题及对策建议思考.docx

国有企业政工管理存在的问题及 对策建议思考 现阶段的企业发展和建设过程中，国有企业是比较特殊的组成部分，自身所能够产生的综合影响力是非常高的，继续按照传统的经验来操作、改革，并不能得到卓越的成果，反而会因此产生非常多的漏洞和隐患。国有企业政工管理，必须结合时代的发展来不断地创新，既要掌握好自身管理的特殊性，又要在相关工作的安排过程中，站在不同的层面上来有效的应对，从而完成国有企业政工管理的良性循环。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。 从客观的角度来分析，国有企业政工管理的难度并不低，各方面的影响因素非常多，尤其是各类因素的动态变化，应坚持考虑到国有企业政工管理的综合发展走向，在综合工作的部署和实施过程中，给出足够的依据和保障，规避同类现象的反复出现。另一方面，国有企业政工管理的创新，需要从制度、人员、体系等方面，进行不断地改善，坚持在员工的反馈获取中，努力取得更好的成果。 一、国有企业政工管理的问题 （一）工作内容单一 相对而言，国有企业政工管理的过程中，很多问题的出现都是长期积累的结果，想要在根源上得到良好的解决，并不是一件容易的事情，必须站在更多的角度上来研究和掌控。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为工作内容单一的问题，是我们亟待解决的对象。第一，国有企业政工管理的过程中，相关内容的设定方面，完全是集中在理论层面的开大会，并没有掌握好各类工作的需求和特点，而且相关工作的安排，不具备足够的说服力，大部分情况下难以给出足够的依据，而且完全按照强制性的要求来操作，这种现象的发生，导致国有企业政工管理的效率、质量等，都没有得到良好的提升，后续工作的发展，同样无法得到卓越的成果，最终构成的恶劣后果，表现得非常严重。第二，工作内容单一的情况下，国有企业政工管理的部署、安排，在前后衔接过程中，并不能站在正确的角度来优化，相关工作的安排，未能够阶段性的进行自我反省，完全是按照“一往无前”的模式来开展，这种问题的持续性积累，直接导致国有企业政工管理的内部隐患开始不断地加重。 （二）人才培养不足 从主观的角度来分析，国有企业政工管理的过程中，人才培养工作的进行，大部分情况下，都在按照传统的思路、标准来实施，缺少科学的晋升渠道，而且人才团队方面的建设，往往是采用固定的套路来落实，并没有观察国有企业政工管理的走向，在新理念的融合力度上，表现出薄弱的状态。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为人才培养不足，主要是表现在以下几个方面：第一，国有企业政工管理的初期阶段，对于人才团队的建设，重视程度表现较低，无论是在人才的招聘方面，还是在内部的培训方面，都没有从客观需求来开展，大部分是按照主观上的经验来执行，表面上能够按部就班的落实，实际上的工作实施，完全陷入较大的困境当中，而且导致国有企业政工管理的内部混乱程度不断地增加。第二，人才培养不足的情况下，很多工作的负责范畴非常小，固有的人员并不能有效地承担，单纯的按照推诿模式来应对，以至于细节上的工作执行，表现出很严重的冲突现象，针对国有企业政工管理的前进，构成了特别大的阻碍问题。 （三）工作方法不完善 我国在现代化的建设、进步中，正处于非常特殊的时期，所有的工作实施，都要站在不同的程度上来优化，即便是出现了很小的问题，都应该及时的上报解决，这样才能对未来的发展进步，奠定坚实的基础。可是从目前所掌握的情况来看，工作方法不完善，是需要重点注意的对象。第一，国有企业政工管理的过程中，很多方式、方法，完全停留在上层决策者当中，没有考虑到基层工作的需求，在工作的过渡或者是思维调整上，直接按照成功案例的模式来套用，没有掌握好综合性的需求变化，这对于国有企业政工管理而言，虽然初期表现理想，可是在中后期的工作实施过程中，造成了非常多的隐患，而且针对企业的业务发展，包括自身的形象建立，都会产生非常恶劣的后果。第二，工作方法不完善的问题，已经成为普遍性的现象，很多工作人员每天接受到的理念指导，并不够健全，基本上表现为“朝令夕改”的状态，对于这样的情况，必须在未来的处置过程中，进行更好的调整，规避同类现象的反复出现。 二、国有企业政工管理的原则 新时代来临以后，国有企业政工管理的创新，不可能继续按照固定的套路和标准来完成，应坚持在相关的原则遵守上，站在合理化的角度来分析，既要对国有企业政工管理的内容，进行更好地丰富，同时也需要在不同的工作安排上，给出较多的保障。第一，国有企业政工管理的方案设定，应坚持考虑到企业发展的特色，在业务办理，以及项目运转，包括政工管理的内涵上，都要不断地增加，坚持从不同的工作岗位，得到较多的反馈，确保在国有企业政工管理的创新过程中，能够拿出足够的依据，减少强制性措施所造成的不足，为国有企业政工管理的实力提升，奠定坚实的基础。第二，国有企业政工管理的部署，应站在不同的角度来分析、研究，尤其是