- 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
市场营销Marketing 第10章 ;本章要点:;第1节 新产品开发的必要性;新产品的含义:
全新产品:采用新原理、新结构、新技术、新材料制成的产品。
换代产品:在原有产品的基础上,部分采用新技术、新材料制成的性能有显著提高的产品。
改进产品:在原有基础上,为改善其性能、提高其质量而派生的新产品。
仿制产品:
;; 索尼将产品开发分为两类:
第一是改良现有的产品,与可口可乐相仿,索尼有一套正式流程,按照产品的特点,对它们的市场反应进行客观评估,进而针对性地进行改良;
第二是开发新品,索尼主要通过各地的营销部门收集消费者、竞争对手和市场的最新信息,然后把它们反馈到索尼日本总部的设计与工程部门,在那里,好几个研发小组,则根据所获得的信息,互相竞争开发新产品。
;二、企业开发新产品的途径及策略
(一) 按照开发新产品的方式不同新产品的开发途径有
1、自主开发。 2、协约开发。 3、联合研制。
(1)联合经营。 (2)购买专利。
(3)经营特许。 (4)外包生产。
(5)合资经营。 (6)兼并。
(7)技术或专有技术引进。;(二)、模仿策略。即企业仿制市场上其他企业的产品。这一做法具有风险小。成本低。成功率大等优点。但也有产品投入市场就会引起竞争的不利因素,因此,要求以此策略开发的新产品要有更高的性能和品质。;三、新产品开发的必要性
1、产品生命周期的客观存在要求企业不断的开发新产品。
2、消费需求的变化需要不断开发新产品。
3、科技的发展推动企业不断开发新产品。
4、市场竞争的加剧迫使企业不断的开发新产品。;;(二)跟随型新产品开发战略
该战略优点是:风险小;投资少,成本低;可能更具竞争力;
该战略的缺点是:市场竞争激烈。;二、新产品开发的程序;新产品开发 ; 新产品开发的程序 ;;新 产 品 开 发 的 程 序;产品概念的形成
产品构思:企业从自己的角度考虑的能够向市场提供的可能产品 的构想——“生产一种粉状牛奶制品”
产品概念:企业从消费者的角度对这个构思所作的详尽的描述:
谁使用:成人、老年人、儿童
什么时候使用:早??、晚上、日间
想得到的利益:口味好、营养丰富、食用方便;新产品开发的程序(续一);新产品开发的程序(续二);1.新产品构思
——满足一种新需求的设想;新产品构思的标准;筛选标准:
市场因素(市场潜力、竞争、产品价格和销售渠道等)
企业实力(企业信誉、开发时间和成本、技术和设备能力、经销经验等);3.商业分析
——对筛选后的构思进行经济评价,估计其销量、成本和利润。
分析方法:计算每个构思的投资收益率,盈亏平衡点
注意:要做好偶然性准备。为产品潜在的成功和失败建立标准,并与相应的市场与地区相联系。;5.市场测试
——将试制成功的产品小批量生产,通过营销方案投放到小型市场环境,了解顾客和经销商对新产品的反应。
工作内容:(1)正确选择测试的方式、地区和对象,
(2)明确规定应收集的资料等
测试方式:会展(交易会、展览会、博览会)
赠送样品
邀请客户参观、试用等
考虑因素:测试内容的代表性
测试具有足够的服务基础-广告和市场调研机构
潜在竞争者和全球对市场测试的反应;6.新产品商业化
——即市场投放。将适销对路的产品加以完善,及时投放到目标市场。
何时销售? 何地销售? 向谁销售? 如何推出?
;;什么情况下的新产品容易失败?;企业开发新产品的挑战;一、新产品与创新
影响新产品上市成功的因素主要一是行业的类型,二是创新的程度。
创新:被人们认为是新事物的思想、活动、产品和服务。
1、连续创新;
2、非连续创新;
3、动态连续创新;; 二、新产品采用与扩散
所谓产品采用过程,是指消费者个人有接受新产品到成为重复购买者的各个心理阶段。
美国著名学者埃弗雷特?罗杰斯认为:新产品采用过程包括五个阶段,即认识阶段、说服阶段、决策阶段、实施阶段和证实阶段。;1、认识阶段;消费者个人因素(性格特征、社会地位、经济收入、性别、年龄、文化)、社会因素和沟通行为等因素的影响。
2、说服阶段;
消费者接受新产品的原因:相对优越性、适应性、复杂性、可试性、明确性。;3、决策阶段
4、实施阶段
5、证实阶段
认识的不和谐:两种或
您可能关注的文档
最近下载
- 《蔚来公司盈利能力评价的案例分析》12000字.docx
- 2024年初级会计职称《初级会计实务》精讲课件-第十章--政府会计基础.pptx VIP
- Unit 6 Useful numbers PartA(3) Letters and sounds 课件 人教版(PEP)英语三年级上册.pptx
- 《Canon 5D2完全指南》.pdf
- 北京市海淀区名校2023-2024学年高二上学期生物第一次月考试卷.docx VIP
- 中医与西医临床科室的会诊、转诊制度.doc VIP
- OITEK海洋仪器6240 10A微欧计中文用户手册.pdf
- 2023-2024苏教版三年级上册《科学》全一册全部教案.doc
- 中华民族共同体概论课件专家版12第十二讲:民族危亡与中华民族意识觉醒(1840-1919).pptx VIP
- 实用新型专利申请模板.doc
文档评论(0)