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TOC \o 1-5 \h \z 一、编制依据及原则 2
.编制依据 2
.编制原则 2
二、工程概况 2
1 .概况 2
三、冬季施工应急预案机构组成 3
四、冬期施工材料投入 8
五、冬季安全施工措施 8
防火措施 8
防滑、防冻、防触电措施 9
冬季机械设备的使用及保养 10
冬季施工安全检查措施 11
其他注意事项: 11
镇变电营业所、安沟水库,在东圣集团前接上保宜路,设平交口与之 相接,路线长3.831 kmo本路段采用双向四车道一级公路标准,整体 式路基,路基宽20. 0m,行车道宽度4X3. 5,硬路肩(含路缘带)2X 1.5,设计车速60 km/h,路基加宽主要为紧急停车带加宽,紧急停车 带加宽宽度为5. 0m,含渐变长度150.0m,两侧渐变段采用直线渐变。 三、冬季施工应急预案机构组成
针对本工程的冬季施工的特点成立以项目经理为总指挥长,项目总 工为副指挥长的冬季施工应急预案指挥领导小组,负责施工现场事故 处理、消防、保卫等全面工作,项目应急指挥领导小组如下:
总指挥长:涛
副指挥长:袁航
组 员:争、泽民、延禄、谭卫东、钟甜甜
应急小组制定事故处理程序图,一旦发生重大事故时,明确自身 的职责,做到临危不惧,正确指挥。重大事故发生时,根据对危险目 标潜在危险的评估,按照处置方案有条不紊的处理和控制事故,尽量 把事故控制在最小围,最大程度地减少人员伤亡和财产损失。发生重 大事故时,以指挥领导小组为基础,组成重大事故应急救援指挥部, 负责应急救援工作的组织指挥,项目部领导及部门相关领导变动时, 及时调整指挥领导小组成员。
2.职责
指挥领导小组
(1)负责项目部“预案”的制定、修订。
(2)组建应急救援专业队伍,并组织实施和演练。
(3)检查督促做好重大安全事故的预防措施和应急救援的各项准 备工作。
2指挥部人员分工
(1)总指挥:组织指挥项目部发生的事故应急救援工作。
(2)副总指挥:协助总指挥负责应急救援工作的具体指挥工作。
(3)成员:
项目安全部:
①协助总指挥和副总指挥做好事故的报警、情况通报及事故处置 工作;
②协助总指挥和副总指挥,负责事故处置时的协调、调度工作;
③负责抢险救援物资、设备的供应、运输工作。负责现场灭火、 警戒、治安保卫、人员疏散、现场管制等工作。
项目技术部:负责事故现场抢险救援过程中的技术指导工作。
项目财务部:保证事故救援所需资金的及时到位。
项目后勤部:负责现场作业人员(包括劳务队)说服、教育、整 顿工作,防止出现骚乱。
项目办公室:负责事故现场通讯联络、对外联系、对外信息发布。 负责受伤人员家属的接待、组织善后处理工作。
项目生产管理部:
①负责现场中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作;
②负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品的及时供应;
③负责事故现场及有害物质扩散区域的洗消、监测工作。
四、应急救援队的组成和分工
项目部各职能部门和全体职工都负有重大安全事故应急救援的责 任,应急救援队是重大安全事故应急救援的骨干力量,在应急救援指 挥领导小组的领导下开展工作,应急救援队的组成及任务分工如下:
(一)通信联络组:由办公室、后勤部组成,负责人为办公室主 任。担负各组之间的联络和对外联系的任务。
(二)治安、消防、疏散组:负责人项目安全部,担负现场保护、 治安、交通指挥、设立警戒、指导群众疏散、查明毒物性质、提出补 救措施,以及灭火、洗消的任务。
(三)抢险抢修组:由工程部、技术部组成,负责人为生产经理。 担负抢险抢修协调,物资、设备的供应运输任务。
(四)人员救护组:生产管理部、后勤部组成,负责人后勤部, 担负抢救、转移伤员任务。
(五)事故调查组:由基础公司领导、办公室、生产管理部、后 勤部、安全部等组成。负责事故的调查与处理(收集资料、分析原因、 写出报告)o
2. 3重大事故的处置程序
2. 3. 1报告
发生伤亡事故后,负伤者或最先发现事故的人,应立即报告项目 部负责人。项目经理部负责人在接到重伤、死亡、重大死亡事故报告 后,应按规定在第一时间向事业部或地方部门报告,事业部负责人接 到重伤、死亡、重大死亡事故报告后,应立即报告公司领导和主管部 门。
2. 3. 2应急预案的启动
项目负责人和有关人员接到报警后,立即启动项目应急预案,通 知项目指挥小组成员及义务救援队迅速赶往事故现场,指挥抢救受伤 人员,严重者应尽快送到医院抢救,对现场的安全状况作出快速反映, 在保护现场的前提下,防止事故进一步扩大。
基础分公司领导和主管部门接到报告后,对事故大小迅速作出判 断,成立指挥领导小组,根据距离远近指派有关人员赶到事故现场, 根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定,并命令各应急救援队 立即开展救援。指挥领导小组组长根据事故类别、大小及救援难
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