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战略管理能力;课程规划;什么是战略管理能力?;领导能力的核心力量=战略管理能力;战略分析能力;什么是企业战略-1;什么是企业战略-2; 战略在企业管理中的地位; 战略思考的基本观点;接上页;企业的发展战略 ;主要外部环境影响;五种力量分析模型;;波士顿优势矩阵
;(二) 企业内部环境分析;绘制利益相关者图:权力动态性矩形;价值链分析;雷达分析图;各战略形态图;(三) 以战略为指导的企业发展;(四) 企业总体战略;战略规划能力;战略架构; 企业战略规划程序; 企业目标体系; 目标的层次性;企业战略选择;企业的战略层次;企业内部战略架构;企业成长战略;三种基本竞争战略及各自的风险;战略管理的八大原则;(一)目标聚集原则;(二)焦点价值的效能原则;;(三)简单原则;(四)重强原则; (五)无形资产原则; (六)客户价值最大化原则;(七)时间原则 ;(八)实验原则;战略思维能力培养;战略思维整合;战略思维方式;战略决策新思维;结构新思维;业务流程新思维;战略指导下的业务流程再造; 企业战略思维选择: 技术服从战略;战略主持能力;战略主持人与管理者; 管理循环;3.1.3 战略主持人和管理者对管理循环各项功能时间分配;战略主持人和管理者计划性工作重点的差别;战略管理者的能力要素;管理:指示下属达成工作的结果
领导:让下属参与,并乐于承担责任; 战略管理能力素养;先见力的影响;战略管理者的问题解决力;问题解决模式;变革来源;3.2.7 主导变革;企业经营变化;战略主持人——企业变革者;战略主持人的能力特征;战略主持人与企业普通领导人的区别;认为必须最大限度激发员工的积极性,使员工被志愿所驱使;成功企业成长战略的要素;战略主持人的时间管理;战略主持人的常见错误;战略主持人的自我评价;战略家张瑞敏·案例;; 张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。 ——美国《纽约时报》;!!!!!;96年62亿,97年100亿,98年销售168亿、比97年销售100亿增长68亿;99年销售268亿、比98年增长100亿;2000年销售408亿,比99年增长140亿;2001年销售602亿,比2000年增长194亿。95年海尔销售额???世界500强最后一名的1/18,96年1/12,97年1/6,98年1/4,99年1/3,2000年1/2,2001年3/4。 2002年720亿
国内市场存在严重的恶性竞争、国内外家电企业普遍增长缓慢,与近年来国内优秀家电企业相比是距离越拉与大。
松下等国际跨国公司连年亏损:继2000年出现亏损后,2001年日本多家著名的跨国公司出现巨额亏损,松下4310亿日元,东芝2540亿日元,日立亏损4838亿日元,富士通3825亿日元,NEC3120亿日元,三菱779亿日元 ;海尔发展历程与海尔管理创新;海尔创新的体系;管理创新是海尔超速发展的根本动力;;人本管理原则; 人本管理坐标;;17-1;;;战略:
就是定位与差异化
就是找出别人不能满足只有你能满足的东西;;;;;;;战略创新是方向;业务流程化;;竞争全球化;竞争全球化;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:00:3100:00:3100:002/18/2021 12:00:31 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2100:00:3100:00Feb-2118-Feb-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:00:3100:00:3100:00Thursday, February 18, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。2月-212月-2100:00:3100:00:31February 18, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 202112:00:31 上午00:00:312月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 2112:00 上午2月-2100:00February 18, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/2/18 0:00:3100:00:3118 February 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。12:00:31 上午12:00 上午00:00:312月-21
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