打造强势部门经理29940.pptx

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寄语;;来者何人?——李泽尧 著作及成果——已经出版: 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业自我诊断手册》 广东经济出版社 《中国人生存谋略》 四川人民出版社 《跨国公司员工的八个行为习惯》 北京大学出版社 《意识心理学》 西南交通大学教材 《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济  ;来者何人?——李泽尧 著作及成果有:   ——已经签约   《人性与神性》 ;《人生第二项修炼》   ——接受约稿   《有效管理十八种技能》《创造动力学》   《企业降低成本的方法与实例》等九本书   ;来者何人?——李泽尧 服务过的领域:   大学教师(5年)   企业???理实践(10年)   首席管理顾问、绩效考核专案顾问(3年)   MBA教育管理及授课(1。5年)   企业内部培训(3年)         。。。  ;来者何人?——李泽尧 值得骄傲的几件事 1。某台资企业电脑化系统的规划及90%以上编程 2。《意识心理学》创始人 3。《创造动力学》与打造“妖精”、修炼悟性的学问 4。“著作等身”:面世书籍即将达15本 5。做首席顾问、企业内训 6。 。。。  ;来者何人?——李泽尧 中国管理科学研究院研究员、中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士(MBA)研修班(广州)特聘教授、中山大学教授经理研究会特约顾问、原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。   ;内容提要;第一模块;第1单元。主导;三个人,四个包,有结伴旅游经验的人就会知道,最好的方法就是:把拧包的“任务”落实到具体个人。我这里说的还不是“大锅饭”“偷懒”的事,而是,你以为我会拿,我以为他在拿,而他则以为你在拿,结果是“丢三落四”。---这里问题出在:没有人在主导。 ;何为主导? ;; 主导性的你 ;如何主导? ;6.你不做我做 7.作业异常报告:当我们部下比较多----让部下做工作异常记录 8.主导到位:跟催及时有力 9.平级之间的主导--------摊到桌面上来说---善用开会 10。------老板的权力也不是绝对的、你让别人无法否定你 ;11。上司也有待你的跟催:“跟主管说过了”“报告给了上司”----便成了别人的事?---老板比你忙、对你比对他更重要 12.主导方法:跟踪表、问题记录、文件备份 13.专案进度表工作模式 ——《项目管理》《专案管理》 ;第2单元。责任与承诺;李老师:请问各位,你们家的剩饭谁吃?是你?老婆?还是爸爸妈妈? 甲:当然是我啦。 乙:。。。? 丙:小时候是爸爸妈妈吃,现在轮到我了。 李老师:还好,你们几位都自己吃。我在一个企业培训时,有个女孩子告诉我:他们家不吃剩饭,剩饭都拿去喂鸡呢! 李老师:说来话长啊。。。。。。 ;1.如你是一个家庭里的男主人,那么,你可以不吃剩饭,但你必须挣够足够的MONEY,让一家人不吃剩饭而能日子过得去 2.设想你一岁半岁的时候,设想你要否结婚、要否生孩子的选择 3.什么叫造孽——可怜、制造“孽障” 4.——家庭里需要一个“我不入地狱,谁入地狱?”的人 5.到了公司里面,你将以何样的态度去面对从而回答你的家人? 何谓“栋梁”——家庭里有栋梁,企业需要“栋梁”,同样也需要“我不入地狱,谁入地狱?”的人 ;选择——承诺——责任;责任与承诺 ;6.? 干部之间不可以私了 7.? 客户与“衣食父母”----“下工序是上工序的客户”,“把同事当客户”;第3单元。事本位;情景片段之评点要点 ;克服狭隘的经验主义 ;经验主义与官本位 官僚主义、官本位的源头就是经验主义。官本位与经验主义具有传承关系。 ;权力是做事得来的 只有你将工作的条理性、工作的方法、工作的效果、工作的效率等内容一一做好了,公司会抢着将权力送给你。对于用人市场来说,找一个真正具有事本位的好人才确实不易,真正明白权力是做事得来的这个道理的人可谓少之又少。总而言之,要打破官本位、建立事本位才能让企业与人才双方获利。 权力是你去做事得来的:工作就是尚方宝剑 ;小刘在一个跨国公司的时候,当时那边只有一个执行副总。公司曾经创办过一个分厂,创办伊始,我就去向这位执行副总主动请缨,小刘说:“只要给我权力,我就能把这个分厂搞定。”当时没有被接受。 现在过

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