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房产策划学习笔记(个人实战经验整理) 房产策划学习笔记(个人实战经验整理) 策划学习笔记（个人实战经验整理） 该笔记是本人两年多策划实践的学习心得和总结。看似篇幅较大，其实所含的内容不多，因为如前文所述，策划需要接受的内容太多太多，为了能有空杯心态，随时腾空脑子装新东西，我只能把策划中的“思维关键点”整理出来，其实是一些思考方式和关注点即方法论，这样可以使策划过程中思路清晰些，并沿着关键的方向积累下去，抓准重点早日突破。笔记不够全面不都正确，求前辈们指正，欢迎大家交流补充。笔记仍然是“学院派”风格，提醒大家不要流于教条，从自己的实际经验中学习总结才是对自己最好的。 奉献出一点自己的资料，本人也寻求一帮助：如何才能提高文字表现力？求实用快捷法，哈哈。先谢谢各位！ 笔记目录 一、关于“策划”的一些总体理念 二、为谁策划？注重两个对象的研究三、策划核心问题之一：定位 四、策划核心问题之二：开发模式 五、基础工作关于各类型项目的市场调查纲要六、各类型项目核心策划要点七、学习方法和思维方法 一、关于“策划”的一些总体理念 1、策划要知难而上，要有勇气随时面对新的挑战。没有实战经验是不行的。2、每个项目都存在各种问题，要发现问题（主要矛盾、次要矛盾），并解决问题，用我所能用的，摒弃我所不能用的（要分析策划创意是否有逻辑，要平衡矛盾，寻求多方共赢）。策划的角色像一个裁缝，其中运用的种种战略战术都是在利用关系和资源把项目修补好。（没有太大销售难题的项目开发商一般不找策划） 3、策划的宗旨是“卖出去”，以销售为最终目标，策划过程中要随时考虑如何才能推进销售，这一点要求策划人须有开发商的“功利”。4、充分挖掘自身优势是最重要的思维方式。 5、要关注别的领域的营销手法和营销模式（融会贯通的思维）6、策划三条主线：市场----------产品----------营销市场方向需要的能力：灵活、广泛产品方向需要的能力：细致、严谨 营销方向需要的能力：灵活、实操能力 7、策划的三种层次和级别 初级策划中级策划高级策划重点是市调能力和文字表达力、方案表现力。能重点是组织和执行有销售经验更好。能力重点是和开发商高层沟通能力、对经济环境了解和行业发展态势判断力、对一切可利用的资源驾驭能力关键词：写关键词：动关键词：说二、两个对象的研究 “房地产”这项商品交易的两端：一个是投资方开发商，一个是买受方消费者，二者当然是我们必须研究的两大核心对象，要建立起“关注两者需求和利益”的策划思维。开发中还涉及很多参与方，包括我们自己策划公司，还有政府等等，但求抓住重点，其他不讨论。 开发商：开发商的本质是“商人”，房地产项目开发的实质是一种“投资”， 理所当然“风险”和“利益”就是开发商最关心的问题。 开发商最关心什么？ 第一个：项目开发最重要的是安全性，要能规避可能的风险，要有强大的抗风险能力 此点告诉我们，策划不能天马行空，脱离实际，普通的策划人员虽然见识有限未达到一定的高度，但是仍要会换位思考，站在开发商的高度考虑问题，如此巨额的投资，当然要关注和了解项目存在的风险性，思考如何保证该项投资是安全的？ 第二个开发商最关心的是：资金的运用及相关问题，如现金流的获取、盈利模式、投资回报率等。 此点关乎策划中的“开发模式”，多种多样的开发模式和利润获取模式就是 我们要关注和积累的重点，同时要有投资演算的能力，商人可是很会算经济账的。 第三个：几乎每个开发商请策划公司，最先想要得到的一个答案是关于项目的“定位” “定位”是每个策划人员都听得耳朵起茧的词语，但这个词语就跟“策划”“企业文化”这样的词一样，貌似内涵很深很广但又有点难以诠释精准。下面会有专门的篇章论述定位的思考过程，其实真正弄清楚了“定位”，策划工作就完成了一大半。 消费者：这个就不用多言了吧，策划的再好，开发商的经济账算得再美，顾客 不买单，市场不接受，还策划什么？所以策划人要把“需求”二字记心间。就开发商而言，通常他们最关心市场需求中的“面积需求”（用于产品定案和报规） 策划人注意的：找出目标客户群、描述其特点，并从中剥离出消费领袖。主要研究“客户需求怎样的产品”和“如何促成客户成交”“客户的媒体接触习惯”。 从哪里了解客户需求： 1、最实际的办法当然是通过自己项目的卖场进行了解：首先要与销售人员经常沟通了解客户来访情况，他们直接和客户交流当然最清楚，包括客户关心问题、抱怨内容等等；另外可以设置专门的需求调查问卷、或焦点小组座谈等进行更专业一些的调查。另外，有的开发商有丰富的开发经验，同时对地块当地市场情况非常熟悉，若有机会与他们多交流非常受益，交流中要对相关内容多上心。 2、通过市场调查了解：其他楼盘的客户情况分析（这个不容易拿到，因为很多楼盘自己都没有去系统的分析和思考，但是项目里的中高层人士比较了解他们项目销