国有企业思政工作管理的现状及对策建议思考.docx

国有企业思政工作管理的现状及 对策建议思考 在国有企业思政工作中采用人性化管理手段，有利于增强企业竞争力，使其实现良性发展，故而需予以高度重视。在此之上，本文简要分析了国有企业思政工作管理的现状，并通过实行员工激励机制、制定职业规划方案、提高政工人员素质、创新思政管理理念等措施，以此全面提高企业思政工作管理水平。 国有企业思政工作管理质量将直接影响企业发展水平。据了解，国有企业在我国的经济占比可达到60%，故而实施人性化管理可为其储备人才力量、增强企业凝聚力打下扎实的基础，使其继续为我国整体经济水平的提高起到重要作用。国企负责人应意识到人性化管理在思政工作中的重要性，由此推动国企的高效发展。 一、国有企业思政工作管理的现状 目前，国有企业思政工作主要存在以下问题：1.思政工作流于形式。部分国有企业在开展思政工作时只是简单的传递理论知识，而忽视了对员工实际需求的关注，导致思政工作效果较差；2.工作方法较单一。国有企业的员工存在明显的个体差异性。然而，在思政工作中并没有为员工提供个性化发展方案，导致思政工作与员工基本诉求相脱离；3.思政工作人员素质不高。思政工作中人员素質与工作质量有着直接的关联，故而只有对其进行强化培训，才能践行思政工作目标；4.思政工作理念较落后。常规国有企业思政工作侧重于理论知识的正确传递，并没有形成与时俱进理念，导致思政工作开展不顺利。 二、国有企业思政工作人性化管理措施 （一）实行员工激励机制 国有企业员工是企业实现兴旺发展的重要力量。因此，在思政工作中应用人性化管理模式时应当为员工提供一个良好的工作氛围，使其有信心留在企业内部实现人生价值。因此，国有企业应进一步加大奖励机制的实施力度，确保每个员工都能感受到来自企业的温暖与关注，进而增强员工忠诚度，使其为企业建设做出卓越的贡献。 首先，国有企业在思政工作中应秉承着“实心实意为员工服务”的原则，提高员工思想觉悟，确保人性化思政管理工作得到有效落实。同时，还需在工作期间明确工作职责。 其次，国有企业负责人应对表现优异的员工给予物质或其他类型的奖励，使其深知“回报与付出等同”的内涵，并以此唤起其他员工的工作热情。 最后，国有企业应设置“员工扶持机构”，对企业员工的家庭情况进行全面调查，并且积极帮助员工解决实际问题，以此安心为企业发展提供助力。 （二）制定职业规划方案 在思政工作中实施人性化管理还需要充分尊重每个员工的个体差异性，并结合员工基础水平为其制定适合的专属职业规划方案。事实上，国有企业并不是完全缺乏优质人才，只是尚未发掘出员工潜在价值。因此，国有企业应为员工提供明确的晋升方向，并以员工优势为依托，使其有机会为企业发展奉献更大的力量，尤其在国有企业面临转型挑战阶段。 比如在信息化时代，煤炭企业需要紧跟时代潮流，将煤炭产品投入到线上线下结合式营销模式中。此时，煤炭企业可在思政工作中对员工信息化操作能力进行调查，并优选出卓越员工加入企业新项目的建设中，以便员工在发挥真正才能的同时，推动企业的现代化发展进程。因此，在人性化思政管理工作中应注重个人职业规划效果。 （三）提高政工人员素质 要想保证国有企业思政人性化管理工作顺利进行，应适当提高政工人员的综合素质，使其为企业未来发展奠定扎实的基础。一方面，在思政工作中应为员工创造充足的交流空间，使其形成较强的默契度，这样可保证后期在工作岗位中能够高效完成各自的工作任务。另一方面，在思政工作中，管理人员应体现出企业欲与员工共同进步的决心。 同时，还应当打造以人为本的企业文化，并在党课活动中让员工感受到企业的人文关怀，促使国有企业拥有更广阔的发展前景。 （四）创新思政管理理念 国有企业在思政工作中应当积极融入人性化管理理念，确保所采用的工作模式符合员工实际要求。比如可在信息化时代背景下，充分利用网络技术在企业与员工之间建立一个有效互动的网络平台，进而掌握员工思想动态变化。另外，还应及时捕捉政治敏感信息，紧抓住国家政治思想动向，并在思政工作准确地将当前最新政治思想传递给企业员工，以免影响企业发展效率。同时，还可定期组织员工观看新闻时事，收集员工对热点话题的看法，从而深入了解员工真实想法，保证在思政工作中做到“人性化管理”，这样才能促使国有企业为我国经济发展长久性提供活力，并且也有利于强化思政宣传效果，降低国企员工的流失率。 三、结语 综上所述，在国有企业开展思政工作时若能应用人性化管理方法，有助于国有企业获得更大的经济成果。因此，应当从激励机制、职业规划方案、人员素质、管理理念等方面加以创新，确保思政工作的顺利进行，使其为国有企业员工未来的发展提供重要助力，进而加快国有企业在新时代背景下的改革速度。