2021年一级建造师管理必背考点.doc

第一章 建设工程项目组织与管理（30分） 第一章 第1节 建设工程管理内涵和任务（1分） 建设工程全寿命周期涉及项目决策阶段、实行阶段和使用阶段。 决策阶段管理工作重要任务是拟定项目定义。（讨论和定义项目做什么） 项目投资目的、质量目的和进度目的是在项目决策阶段拟定。 建设工程管理涉及参加工程项目各个方面对工程管理。 工程项目管理是建设工程管理中一种构成某些，工程项目管理工作仅限于在项目实行阶段工作，其核心任务是目的控制。 建设工程管理工作是一种增值服务，涉及项目全寿命周期，核心任务是为工程建设和使用增值。 第一章 第2节 建设工程项目管理目的与任务（3分） 项目实行阶段涉及设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 项目实行阶段普通不单独列出招标投标阶段；项目实行阶段管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。建设工程项目管理时间范畴是建设工程项目实行阶段。 建设工程项目管理内涵是：子项目开始至项目完毕（实行阶段），通过项目策划和项目控制以使项目费用目的、质量目的、进度目的得以实现。 项目决策阶段重要工作有：编制项目建议书；编制可行性研究报告； 项目管理核心任务是目的控制；业主方项目管理是项目管理核心。 施工方项目管理涉及：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方项目管理； 施工总承包方项目管理不能涉及工程总承包方项目管理。 进度目的指是项目动用时间目的或项目交付使用时间目的。 项目投资目的、进度目的和质量目的之间是对立统一关系。 安全管理是项目管理中最重要任务。项目总承包方=工程总承包方=工程项目总承包方。 项目各参加方项目管理目的和任务： 业主方 设计方 采购方 工程总承包方 施工总承包方 ⑴投资目的； ⑵进度目的； ⑶质量目的； ⑴成本目的； ⑵进度目的； ⑶质量目的； ⑷投资目的； ⑴成本目的； ⑵进度目的； ⑶质量目的； ⑴成本目的； ⑵进度目的； ⑶质量目的； ⑷安全目的； ⑸投资目的； ⑴成本目的； ⑵进度目的； ⑶质量目的； ⑷安全目的； 建设工程各参加放项目管理工作涉及时间阶段： 业主方 设计方 采购方 工程总承包方 施工总承包方 项目实行全过程：⑴设计前准备阶段；⑵设计阶段；⑶施工阶段；⑷动用前准备阶段；⑸保修期； 不含设计准备阶段；⑴设计阶段；⑵施工阶段；⑶动用前准备阶段；⑷保修期； 指定分包必要得到总承包方承认；总包方必要要对指定分包负责。 施工总承包方项目管理不能以为它只是施工公司对项目管理；施工公司委托工程项目征询公司对项目某个方面提供征询服务也属于施工方项目管理范畴。 第一章 第3节 建设工程项目组织（4～5分） 系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素，这是组织论一种重要结论。 控制项目目的重要办法涉及：组织办法、管理办法、经济办法和技术办法；其中组织办法是最重要办法；如对一种建设工程项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在问题。 组织构造模式反映了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间指令关系。 组织分工反映了一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工； 组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。 工作流程组织反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。 组织工具涉及：⑴项目构造图；⑵组织构造图（管理组织构造图）；⑶工作任务分工表；⑷管理职能分工表；⑸工作流程图； 项目构造图是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。项目构造分解是业主方工作任务，是和业主方筹划工作直接有关，项目构造分解没有统一模式，可有不同项目构造分解办法。（项目仅指业主范畴） 项目构造分解原则有：⑴考虑项目进展总体布置；⑵考虑项目构成；⑶有助于项目实行任务（设计、施工和物资采购）发包和有助于项目实行任务进行，并结合合同构造；⑷有助于项目目的控制；⑸结合项目管理组织构造； 项目构造编码根据项目构造图，项目构造图和项目构造编码是编制其她编码（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理）基本。 构造图类别 表达含义 矩形框连接方式 项目构造图 对项目构造进行逐级分解，反映构成该项目所有工作任务 直线 组织构造图 反映一种组织系统中各组织部门之间组织关系（指令关系） 单向箭线 合同构造图 反映一种建设项目参加单位之间合同关系 双向箭线 某些居住建筑开发项目，可依照建设时间对项目构造进行逐级分解，如第一期、第二期和第三期工程等；而某些工业建设项目往往按其生产子系统构成对项目构造进行逐级分解。 职能组织构造特点：职能部门可对其直接和非直接下属工作部门下达工作指令，每个工作部门也许得到其直接和非直接上级部门下达指令，它有各种矛盾指令源。 线性组织构造特点：每一种工作部门只有唯一指令