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XX公司人事管理制度汇编 总 那么 企业目标：建设成为技术领先，实力雄厚的业内知名企业。 创业目的：建立一个团结奋进、不断学习、勇于斗争的团队，以此为社会制造财宝，为企业 制造效益，为职员制造以后。 企业责任：为客户提供最好质量的产品、最优品质的服务，让客户中意，是我们的责任，更 是我们的目标。 工作标准：对自己负责，对企业负责，用心、用心、细心，不断完善，不断进取，注重细节， 追求完美。 治理原那么：公平公平，团结共进，严谨务实，各负其责，防微杜渐，惩劣扬优。 员企关系：职员是公司创立与进展的主体，是公司创新与服务的源泉，是公司永续经营的基 石，我们必须珍视每个职员的价值，要相信每一位职员都能成为合格的人才。公 司坚信，职员永久是公司第一等重要的资源，是第一等重要的财宝，是第一等重 要的进展动力。 权益机构：公司最高权益机构为〝总经理办公会议〞。总经理具有完全决断权。〝总经理办 公会议〞形成的文件、精神，公司各级部门必须无条件遵行。 公司战略目标 一、当前战略目标：打造团队，打出业内品牌，闯出知名度，成为宁夏同行业中的领军企业。 二、经营战略：以铝合金门窗加工业为切入点，加大铝合金型材挤压、喷涂生产线的宣传力 度，重点以型材销售为要紧经营目标，扩大铝型材的生产与销售，用一到两年的时刻，在铝 合金门窗业，铝合金型材生产销售行业，以 产品质量 和 服务品质 打出知名度，获得业内 的认可，进而打造出自己的品牌，增强品牌知名度。最终实现以品牌开拓、占据市场，使公 司取得稳固的市场份额，达到可连续进展的目标。 三、立足铝合金行业，适应市场所需，开展多元化经营项目，将公司进展推向更高更远更大 的进展平台。 公司职能组织机构 总经理 财务部 总经办 人 行 会 出 资 政 治 办 计 纳 理 公 生产技术部 物 物 销售部 资 资 供 治 应 理 制 喷 挤 技 门 型 市 作 压 术 部 部 窗 材 场 技 质 安 术 量 全 职能机构岗位说明书 一、总经理 岗位名称：总经理 直截了当上级领导： 基 所属部门：总公司 本 工资等级： 资 所辖人员：公司全体职员 料 工作性质：领导岗位 工作地点：办公室 工作目的：制订企业进展方向，带领企业走向辉煌。 工作要求：1、优秀的领导能力、杰出的人际交往和社会活动能力； 2、亲和力、判定能力、决策能力、打算能力、谈判能力强； 3、良好的敬业精神