班组长培训课件3.pptx

班组长培训课件;第一节 班组长的作用;第二节 合格班组长的标准;班组长在企业组织中的位置—— 兵头将尾 是带兵打仗冲锋陷阵最前面的人 ;我们怎样才能做到让我们的手下的 人跟着你走，跟着你干呢？ ——情感 ——智慧 ——品质 ——作风 ;一 情感;1.不要为自己的情感付出而感到吝啬！;——日本松下公司的创始人松下幸之助的人文关爱 ——中国特有的东方人情文化 ——西方卡耐基的赞美 聆听 认同 ;二 智慧;1.了解我们产品的技术和生产水平;2.掌握每一个员工的技能学识情况;3.研究如何让员工干得又好又快又轻松;三 品质;1.以身作则，尊重我们的手下;2.努力的学习和提高自身的素质和水平;第三节 班组长应了解的基本管理技能和思想;2.PDCA循环工作法;3.PDCA的5W1H（也叫QC七大手法）;二）现场管理;2.做好现场管理的重要方法——6s管理;1.“6s”现场管理;三） 丰田管理思想的运用;1.丰田管理模式对资源的合理支配;2.JIT生产模式; 《PDCA质量管理方法》 《生产现场管理方法》 《丰田管理模式》 他们各自侧重生产过程的不同方面，但实际是相互关联的统一整体;第四节 班组长每天必修的常规工作;1.有计划的开展工作 是否真确，及时，完整的安排了当天的生产任务及工作目标？ 多少任务？ 什么任务？ 任务的性质，状态是什么？ 什么时候开始？在什么时间内完成？ ——生产计划书的及时传达;2.如何保质 保量完成当生产任务？ 完成生产任务存在哪些问题？ 有哪些生产中过去存在的问题，要注意的事项？ 是否和大家一起讨论解决问题的方案？ 和技术部确认明确质量的标准和要求？;3.务必做好每天的检查记录工作 投料多少？ 完成多少？ 停线多少时间？ 待工待料几次？多长时间？ 工料废有多少？ 哪道工位存在的质量问题较多？ 线下半成品车状清单？缺件是什么？是否和技术部反应》如何解决？ 设备状况的检查记录？;4.检查每天的质量控制巡视检查和记录工作 对5s现场管理监督检查，维持标准： 对重点工位，关键工位检查督导： 对新员工岗位加强监督，指导： 对工艺，质量改进的相关工位的重点关注： 常出现质量问题的工位重点检查： 逐步开展提案活动和QC小组活动：;5.每天认真仔细开好班前会 班前会是公司管理要求，意识，精神和文化传递，传达的重要管理途径和形式。 班前会就是每天正式工作前，将上述3 4项工作的记录内容经过消化，分析和总结后准确传达给班组每个成员的过程。包括生产的，质量的，行政人事和教育等公司各个方面的内容。 班前会工作是锻炼，提高和培养企业人才的重要方法。;6.严格执行公司及班组管理制度 无规矩不成方圆，制度是管理工作的依据，是集体共同认知和遵守的行为导向，他告诉这个团队和集体成员该做什么，不该做什么。 一个团队和集体必须应有制度来约束，这是保证团队较强战斗力的基本保障。 制定制度要谨慎，制度要可行性，要具备目的性。 有制度必须认真执行;7.了解班组人员结构，关心人员心理变化 只有准确掌握我们管辖班组的人员结构和状况，如家乡所在地，受教育程度，家庭状况，经济的基本情况，性格，身体状况等等，才能对团队成员有所为有所不为，才能因人而异，取长补短的充分发挥每个人的作用，是团队能力发挥到最大的限度。 团队中的“小团队”的运用和教育。;第五节 班组长应具备的管理的态度和理念;第六节 班组长现场管理13项修炼的内容;感谢您的关注;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:01:0015:01:0015:011/30/2021 3:01:00 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:01:0015:01Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:01:0015:01:0015:01Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:01:0015:01:00January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。3