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电大期末考试工商管理【生产和运作管理】课程考试常考及重点试题
一、单选题
[一]1、生产和运作管理应遵守首要原则是[以市场为导向原则]
2、公司中支持政策生产提供动力生产,工具制造、设备检修.她从属于[辅助生产]过程.
3、在组织生产和运作过程时,要把[目的性]放在首位.
4、属于生产和运作过程分析检查符号位[B正方形].
5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等构成,加转接点,以各单位职责为根据流程图为[基本流程图]
6、[大批生产]属于设备零用率高生产类型.
7、根据市场预测为主制定生产筹划生产类型是[大量生产]
m
8、平行移动办法生产周期计算公式为[T=∑t1+(n-1)t最长]
i=1
9、在产品加工移动办法中,组织生产较简朴,设备在加工产品时不浮现提顿,工序间搬运次数少,应采纳[顺序移动办法]
10、在进行公司总平面布置时,对公司内各个某些布置不要一下子就排得满满当当,要留有余地属于[弹性原则]
11、将大体相似类型设备相对集中地摆放在一起,形成一种群体,对产品进行相似相似加工.这种设备布置成为[工艺导向布置形式]
[二]1、公司在筹划年度内实际也许达到生产能力成为[筹划生产能力]
2、考虑采用各种技术组织办法,进行技术改造后,公司或主管部门拟定生产能力是[查定生产能力]
3、价值工程基本表达式为[价值=功能/成本]
4、劳动定额制定基本规定是多方面,其核心是[准]
5、运用过去生产过同类型产品或类似产品工序实际工时消耗资料,在分析比较基本上制定定额办法称[记录分析法]
6、根据工人看守或操作设备工作岗位数,工作量等因素进行定员称[按岗位定员]
7、反映公司对社会需求满足能力,还反映公司专业化水平,公司管理水平指标是[产品品种指标]
8、公司在报告期内规定生产产品名称、型号、规格、种类是指[品种指标]
9、拟定公司每一详细最后产品在每一详细时间段应生产数量,它是综合生产筹划分解和细化,其时间段普通定为一周,有时定为日、旬、月,根据详细状况而定生产筹划为[主生产筹划]
10、建立正常生产和运作秩序,完毕生产和运作任务,组织公司寻常生产和运作活动根据筹划是[生产筹划]
11、进行培训是实行MRPII[实行阶段]工作
12、公司资源筹划核心模块是[生产控制功能模块]
13、20世纪70年代将采购筹划,生产能力筹划,车间作业筹划等纳入MRP形成[闭环MRP]
14、公司资源筹划核心是[物料需求筹划]
15、看板管理生产线上在上道工序出口处和下道工序入口处之间来回运动是[生产看板]
16、看板管理中包括如下信息,要生产地零件号,看板号,供方工作地号,需方工作地号,所需物料清淡,所需工具等内容是[移动看板]
17、生产调度工作重要根据是[生产作业筹划]
[三]1、??质量管理所进行所有管理性质活动,是为了实现[质量目的]
2、??控制图法是以控制图形式,判断和预报生产过程中质量状况与否发生[波动]
3、??排列图法是用于记录和显示一定期间内各种类型缺陷或问题[数目]
4、??排列图法有助于拟定导致大多数问题[少数核心因素]
5、??直方图作用是用来显示质量波动[状态]
6、??散步图法是用来控制影响产品质量有关因素办法,它重要分析研究两种因素何种关系?[数据关系]
7、??六西格玛管理设计目的是:在生产过程中减少产品及流程[缺陷次数]
8、??迅速换模法增大生产批量,减少作业互换,是运用一人多机,成组技术和柔性制造技术来实现,级尽量运用[相似性]
9、??在减少周转库存方面比较成功经验是日本公司[迅速换模法]
10、缩短生产——配送周期这种办法重要用来减少哪种库存?[在途库存]
11、?运用ABC管理法对库存进行管理时,对于A类物资,应当实行控制办法是[定期订购]
12、?经济批量模型假定库存费用构成为:换产费用和[保管费用]
13、设备综合工程学追求目的是最经济[寿命周期费用]
14、全员生产维修是以设备毕生为目的全系统[防止维修]
15、设备管理社会化、专业化、网络化实质是建立设备维修[供应链]
?
[四]1、在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标[性能].
2、可靠性工程通过研究设备初始参数在使用过程中变化,预测设备行为和工作[状态].
3、采纳故障诊断技术后,可以变”事后维修”为”事前维修”,变”筹划维修”为[“预知维修”].
4、设备磨损第一阶段,磨损特点是[先快后慢].
5、如果设备磨损处在第三阶段,应采用办法是[更新改造].
6、设备修理,是指修复由于寻常或不正常因素而导致设备损坏和[精度劣化].
7、设备使用费用处在合理界限之内
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