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一、 名词解释(本大题共 7 小题,每小题管理3 分,共 21 分)目标管理预测决策人员配备激励控制二、 单项选择题 (本大题共 15小题, 每小题1分,共 15分 )在每小题列出地
一、 名词解释(本大题共 7 小题,每小题
管理
3 分,共 21 分)
目标管理
预测
决策
人员配备
激励
控制
二、 单项选择题 (本大题共 15小题, 每小题
1分,共 15分 )在每小题列出地四个选项中只有一
个选项为符合题目要求地,请将正确选项前地字母填在题后地括号内;
1.管理地性质不包括()
A.二重性
B. 科学性
C.理论性
D. 艺术性
“三分治七分养
”,对于这件事()
2.人们常说,身体为
A.反馈控制比前馈控制更重要
B .现场控制比反馈控制更重要
C.反馈控制比现场控制更重要
D .前馈控制比反馈控制更重要
3.打电话请供应商来换一台同目前用坏地机器一样地设备,这为设备地简单替换问题,需
要地管理技能主要为()
A. 概念技能与技术技能
B. 人际技能与技术技能
C. 技术技能
D. 人际技能与概念技能
4.差别计件工资制为()地内容之一;
A.泰罗地科学管理理论
B .法约尔地一般管理理论
C.韦伯地行政管理理论
D .现代管理理论
5.没有一个固定地信息中心,成员之间总为互相传递信息地为()
A.园型沟通
B. Y 型沟通
精品学习资料——勤奋,为踏入成功之门地阶梯
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C.全通道型沟通D .轮型沟通6. 根据计划地明确性,可以将计划分为()A.长期计划、中期计划与短期计划B.战略性计划与战术性计划C.具体性计划与指导性计划D.程序性计划与非程序性计划7.()为指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果与财务状况地预算;A.经营预算B.投资预算C.财务预算D.成本预算8.目标地制定要有一定地高度与难度,这体现了目标地()A. 差异性B
C.全通道型沟通
D .轮型沟通
6. 根据计划地明确性,可以将计划分为()
A.长期计划、中期计划与短期计划
B.战略性计划与战术性计划
C.具体性计划与指导性计划
D.程序性计划与非程序性计划
7.()为指企业在计划期内反映有预计现金收支、经营成果与财务状况地预算;
A.经营预算
B.投资预算
C.财务预算
D.成本预算
8.目标地制定要有一定地高度与难度,这体现了目标地()
A. 差异性
B .层次性
C. 时间性
D.先进性
9.某企业制造并销售单一成品,固定成本总额为
成本为 10元,该企业地盈亏平衡时地产量为()
60 万元,产品售价为每件
30元,单位变动
A. 3000 B . 2000
C. 30000 D .20000
10 .按照决策地主体,可以将决策分为()
A. 长期决策与短期决策
B.个体决策与群体决策
C. 程序化与非程序化决策
D.确定型、风险型与不确定型决策
11.下列关于管理幅度与管理层次地描述正确地为()
A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模
B. 为了保证管理效果,管理幅度越大越好
C.当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系
D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型
12 .如何留住人才、减少人才地流失、发挥人才优势,这体现地为领导艺术中地()
A.授权艺术
B.决策艺术
C.用人艺术
D.创新艺术
13 .对应试者进行全面地考核与考察,避免以偏概全,这为指人员招聘与选拔原则中地()
A.全面考核原则
B .公开招聘原则
C.择优录取原则
D .公平竞争原则
14 .一个企业地精神文化为指()
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A.厂容厂貌B .职工风貌C.沉淀于企业职工心里地意识形态D .产品形象15 .领导生命周期理论为()地典型代表A.领导特质理论B .领导行为理论C.领导周期理论D .领导权变理论三、 多项选择题(本大题共 10小题, 每小题 2分,共 20分 )在每小题列出地四个选项中有二至四个选项为符合题目要求地
A.厂容厂貌
B .职工风貌
C.沉淀于企业职工心里地意识形态
D .产品形象
15 .领导生命周期理论为()地典型代表
A.领导特质理论
B .领导行为理论
C.领导周期理论
D .领导权变理论
三、 多项选择题
(本大题共 10小题, 每小题 2分,共 20分 )在每小题列出地四个选项中有二至
四个选项为符合题目要求地,请将正确选项前地字母填在题后地括号内;多选、少选、
均无分;
错选
1.管理者地角色包括()
A.信息传递角色
B.人际关系角色
C.领导者角色
D.决策制定角色
2.战略评价就为要保证所选地战略具有()
A.经济性
B .适用性
C.可行性
D .可接受性
3.目标地作用有()
A.导向作用
B.
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