现代企业绩效管理与薪酬设计.pptx

现代企业绩效管理与薪酬方案设计;公司绩效管理;绩效管理;绩效管理的实施是：;绩效管理的目标是：;绩效管理的运行;设计阶段;设计阶段的目的;调整;年末;综合的绩效管理体系; 沟通;公司绩效管理：流程审核;公司、部门：;计划;计划;面谈;面谈;计划 ;会谈;绩效评估与计划;跟踪;会谈;个人绩效计划;绩效计划;成果;?目标类别：?;如何确定目标？;标准;标准;案例;绩效管理流程;指导、反馈跟进;过程跟进;良好的成果;反馈的类型;有效的原则;如何提供反馈?;积极的反馈;发展需求;技巧;注意;绩效评估;绩效评估;预期的成果;反馈内容;注意;注意;注意;公司绩效计划与评估工具 ;公司绩效计划与评估表;目标设定与评估;绩效的权重制;评分制;目标;　总体评分;;绩效评估评估结果;跟进评估表;二、薪酬部分;重大之技巧差别（北京、上海、广州办公室） 一个中国经理身价如何？ Significant skills pay differential(bj,sh,gz office) how much is a PRC manager worth? HR manager (pc 57-59)人力资源经理 low RMB 116000 average:RMB 237000/YEAR high RMB 478000 BMB 18230/MONTH F&A manager (PC 56-58) 财务经理 low RMB 123500 average;RMB 300000/YEAR high RMB 789000 RMB 23080/MONTH sales& marketing manager (PC 57-59) 销售及市场经理 low RMB 157500 average: RMB 280600/YEAR high RMB 80900 RMB 21600/MONTH;;薪资管理的位置;薪资管理的位置;薪资管理工作目标;薪资管理工作准则; 薪资管理主要工作事项 薪资政策 薪资体系 ;薪资架构 薪资构成的项目和比例(岗位工资是基础)。 津贴 调整基本工资中的不平衡。 奖金 超额劳动的补偿和货币奖励。 ; 薪资支付 薪资调整 薪资总额管理 薪资总额 薪资管理制度 ;员工贡献 符合规定 公司成本 人才市场薪资水准 管理成本 企业发展时期; 1.分析企业自身状况的特点 2.企业之管理理念 ;经理人员的薪资 工作价值 ???工特质 薪资政策 薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力 通常享有较佳的分红甚至股份 通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金 通常享有额外的福利 通常享有许多非货币性酬赏 ; 1.研发人员的薪资 工作价值 员工特质 重视工作成就及工作内容 自我期望较高，对工作环境要求也较高 薪资取决于市场的供需 由于市场供应不足，研发人员之薪资可能较一般文职人员为高 产品开发成功时，可酬予新产品开发奖金;文职人员的薪资 工作价值 员工特质 薪资政策 薪资取决于市场平均水平 依据考核，逐步提高薪资; 员工特质 工作价值 薪资政策 ; 工作目标 薪资总额构成 薪资总额计划 薪资总额的确定依据 薪资总额控制原则; 特别说明： 薪资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的 工作报酬。包括：计时工资、计件工资、奖金、津贴、超勤工资、 特殊情况下支付的工资（根据国家法律、法规和政策规定的各种 休假或活动所支付的工资等） 特别说明： 薪资总额不包括： 有关劳动保险和职工福利方面的各项费用；有关退休、退职人 员待遇的各项支出；劳动保护的各项支出，稿费、讲课费及其他专 门工作报酬；出差伙食补助费、误餐补助;薪资架构图 薪资项目 薪资项目比例 薪资架构建议;工作目标 薪资体系的类型 如何选择薪资体系 薪资体系的导入 薪资体系的内容 计件工资制; 职务工资制中，员工所担任的职务（或岗位）的差别决定着基本工资的差别 职能工资制，将职务执行能力作为决定基本工资的主要因素 小时工资制适用于公司内文秘、清洁工、搬运工等辅助服务人员； 计件工资制适用于生产企业的生产工人 提成工资制适用于各类企业的营销人员、产品开发人员或其他独立