生产系统与管理概论.pptx

生产系统与管理概论;第一章 工业工程概述 第二章 工作研究 第三章 生产管理 第四章 现场管理 ;;;;;;;;;;;;1．产品（或服务）的预测和决策 2．生产系统设计和计划管理 3．全面质量管理 4．人因工程和工作设计 5．项目管理 6．经济学分析 7．管理系统设计;;;;;;;;;;;第二章 工作研究;;第二章 工作研究;;第一节 方法研究概述 ;第一节 方法研究概述 ;第一节 方法研究概述 ;程序分析技巧 ;程序分析技巧;程序分析技巧 ;程序分析符号 ;第一节 方法研究概述 ;操作分析的类型;人-机操作分析;联合操作分析;双手操作分析;第一节 方法研究概述 ;动作分析的目的;动作分析的种类;动作经济原则;动作经济原则的基本思想;动作经济原则中的核心问题（基本原则）;;;;;;;;; 作业标准化 测定的准备 选定测定方法 实施观测，求“观测时间”。 对“观测时间”加以评定，得出“正常时间” 对“正常时间”加以宽放，得出“标准时间”。 标准时间的修正 ;;; ;1. 工业企业生产系统;生产过程又分为自然过程和劳动过程。 ; 劳动过程的组成;1. 工业企业生产系统;1. 工业企业生产系统;;;4. 生产能力的计算与调节;5. 生产作业计划;6. 生产作业控制;生产计划管理系统简介;第四章 工业工程与现场管理;现场管理; 现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务： 形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自 发的企业团队。 以人为本，营造一个良好的工作环境。 严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控 制和检验，保证产品质量。 合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行。 研究物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不 脱节，以使物流顺畅保证生产的需要。; 现场管理优化是指为了实现企业的预定生产目标，充分利用自身所拥有的各种资源，运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对生产现场的各生产要素，如人（操纵者、管理者）、机（机器设备、工艺装备）、料（原材料、辅助材料、在制品）、法（操作方法、工艺流程、规章制度）、环（环境）、信（信息）等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理方法，将各生产要素有机结合达到一体化，使整个现场的生产经营活动按计划有效运行并始终处于受控状态的一系列管理活动的总称。 ;任务和内容：;第二节 “5S”活动;常见的“5S”问题; “5S”活动的实施要点;清扫的实施要点；;素养的实施要点：;定置管理的概念;1. 车间定置管理 设备定置 区域定置 仓库定置 2. 办公室定置管理;目视管理的概念;按明示或显示的方式对目视管理进行的分类： （1）利用各种“标志” （2）利用各种“管理图板” （3）利用各种“标识牌” （4）利用各种 “表格” （5）利用各种“管理线”、“区域线” （6）利用各种颜色 （7）利用各种 “书面材料” （8）利用各种“显示(指示)装置” （9）利用各种实物对照“展示” （10）其它;谢谢各位！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Saturday, January 30, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:03:1815:03:1815:031/30/2021 3:03:18 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2115:03:1815:03Jan-2130-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:03:1815:03:1815:03Saturday, January 30, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2115:03:1815:03:18January 30, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。30 一月 20213:03:18 下午15:03:181月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 213:03 下午1月-2115:03January 30, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/30 15:03:1815:03:1830 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:03:18 下午3:03 下午15:03:181月-2