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开元酒店集团 2011— 2015 战略发展规划 一、战略远景成为国内一流的综合性连锁酒店集团。 该目标有三层含义： ? 酒店集团。酒店管理与酒店资产经营并重。 ? 综合性。同时从多个维度渗透到各个细分市场，不仅多样而且互补。 1）酒店档次定位上：继续发展高星级酒店，强化开元四五星级高端酒店的 市场定位；继续向中档商务酒店市场发展，探索开元中档商务酒店发展模式。 2）细分市场及功能定位上：拓展多个有差异的，基于不同客户细分市场的 品牌群；重点发展商务会议型酒店、度假型酒店和主题酒店。 ? 国内一流。行业地位上，成为最优秀的本土酒店集团。目前已基本完成浙江 省的战略布局，下一步的重点是东部沿海的珠三角、长三角和渤海湾， 同时兼顾 中部重要城市布局，因此下五年的重点仍在国内，并且开元在国内三、 四线城市 仍具备较强的差异化竞争力。 二、 2015年目标 ? 规模目标： 保持国内酒店集团 10 强；进入世界前 50 强。拥有 60 家以上开业 的高星级酒店，客房数量超过 18000间，拥有 60 家以上开业的中档商务酒店， 客房数量 6000 间。 ? 布局目标： 1）通过温州、嘉兴、金华项目布点，完成浙江全省布局； 2）重点实现全国性布局：在天津、山东、江苏、福建、广东、深圳、海南等 东部省会城市和主要城市的战略布局；在四川、武汉、湖北、安徽等中部省份及 东北地区发展开元酒店，基本完成